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工程测绘管理措施 众所周知，测绘行业既是技术密集型、劳动力密集型行业，同时又是管理密集型行业，这就相应的要求测绘行业的项目经理要同时具备全面的技术素质和足够的管理沟通能力。那么一个项目应该如何管理，项目经理又该如何做。我认为对于测绘项目的过程来说，应该是：谨慎的开始、务实的过程、扎实的收尾；对测绘项目经理来说则应是：工程前期准备阶段的精心组织、合理设计，工程中期运行阶段工艺流程的实时优化、工作过程的严格控制，工程后期收尾阶段的质量控制、三级检查一级验收的落到实处。 1测绘工程项目成本管理项目公司负责人负责确定项目的定位。 项目建安工程施工合同签订后15个工作日内，集团工程成本管理部应完成《项目工程预算费用表》（评审稿）的编制工作（采用费率招标的建安工程，应在收到完整的施工图纸后两个月内完成），项目公司工程部协助。集团工程成本管理部收集整理同类工程成本资料；集团工程成本管理部以该项目的投资估算和设计概算为标准，初步制订该项目工程预算；a、根据建安工程施工合同或预算，直接确定该项目建安费用；b、分包工程、弱电、设备、环境绿化及室外工程，根据项目定位，参照同类工程费用，结合当地市场情况，经分析比较确定其费用。c、不可预见费：根据工程费用的5%确定。《项目工程预算费用表》（评审稿）编制完成后，由集团工程成本管理部送项目公司。项目公司财务部负责编制《项目成本预算表》，包括土地费用、前期费用、工程费用、期间费用、销售收入、销售税金及附加等，并逐项予以文字说明。土地及拆迁补偿费：根据已签订的土地合同或协议确定。前期费用：根据当地政府的有关规定，结合前期费用有关合同确定。工程费用：根据工程成本管理人员编制的《项目工程预算费用表》（评审稿）确定。 三项费用，包括财务费用（融资利息支出）、管理费用、销售费用。a、财务费用：根据整个项目资金的现金流量预测，计算相应利息（股本金、其他借工程测绘项目管理方法探索林峰新疆石油勘察设计研究院，新疆克拉玛依834000摘要测绘项目的管理工作是一项长期系统性的工作，作为项目的管理者应该在项目的所有环节中严格要求自己，刻苦钻研专业知识、努力提高岗位技能，对待工作兢兢业业、认真务实，坚决保证测绘成果的精度和质量，合理协调好测绘项目的成本、质量、进度的控制，为国家和社会的利益尽到一个测绘工作者应尽的责任。关键词工程测绘；项目管理款及银行贷款利息）。b、管理费用：根据项目预测销售收入的适当比例或本项目的实际情况预测确定。c、销售费用：根据项目预测销售收入的适当比例计提，项目公司营销策划部协助提供相关数据。销售收入：根据当时当地市场同类产品的销售价格计算，项目公司营销策划部协助提供相关数据。 销售税金及附加：根据预测的销售收入，结合项目所在地的税收政策、税率等计算。《项目成本预算表》（评审稿）完成后，由项目公司财务部组织项目公司召开评审工作会议，并形成会议纪要备案。项目公司财务部和集团工程成本管理部应根据相关部门评审意见，在评审后5个工作日内出具调整后的《项目成本预算表》和《项目工程预算费用表》，报集团财务管理部、总工程师办公室评审。项目公司财务部和集团工程成本管理部根据集团公司相关部门的评审意见，于5个工作日内修改调整《项目成本预算表》和《项目工程预算费用表》，定稿报项目公司负责人审核确认后，报集团董事长或其授权人审定。《项目成本预算表》由集团公司董事长或其授权人审定后，作为该项目成本控制的标准，各相关单位和部门应严格控制执行。 2测绘项目管理过程测绘项目的管理主要在于对产品的成本控制、质量控制和进度控制等影响产品不利因素的控制过程。 2.1测绘工程项目成本是测绘过程中各种耗费的总和。测绘工程项目成本管理，就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的成本费用支出，有组织、有目标、有系统地进行预测、计划、控制、协调、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是为了实现预定的成本目标，以尽可能地降低成本为宗旨的一项综合性的科学管理工作，企业只有认清形势，建立适应市场的科学的成本管理机制，才能赢得社会信誉，赢得企业效益。 2.2测绘产品质量控制在于项目管理过程中的过程监控。质量工作的目标是建立起适应市场经济要求的质量监督机制，对测绘质量实施有效的监督管理，加强质量控制，确保测绘产品质量。发挥质量监督的规章制度，做到依法行政。近年来，国家测绘局对质量立法工作非常重视，颁发了《测绘生产质量管理办法》、《测绘质量监督管理办法》和《测绘产品质量监督检验管理办法》及一些相应的检验实施细则和规范，从全国行业管理的角度建立了相对完整的质量监督管理法规体系。 要建立质量监督机制，加强监督力度测绘管理是一种行业管理，测绘队伍分