工程项目管理费用安全风险控制.pptxVIP

建设工程管理;一、项目 建设工程项目 项目管理 二、 建设工程项目投资 三、建设工程造价的管理与控制 四、工程项目风险 五、工程管理中易混淆的概念;项目 建设工程项目 项目管理 ;一.1 项目、建设工程项目与项目管理; （2）工程项目 工程项目或建设项目是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的基本建设单位。 ;（3）项目管理： 在一定的条件下根据项目的具体目标，按照客观规律，运用系统、科学的管理方法并充分利用各种相关资源，对项目全过程实施管理的活动。(或在一定的约束条件下，为了到达项目目标所实施的决策、计划、组织、协调和控制的一系列活动。);项目管理的知识领域  美国项目管理协会（PMI）在项目管理知识体系（PMBOK）指南中将PM划分为9个知识领域： 范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 采购管理 风险管理 综合（交接）管理 国际标准化组织以此为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准;8;按照PMBOK的体系可划 分为九个主要的方面: 1．项目综合管理 2．项目范围管理 3．项目时间管理 4．项目成本管理 5．项目质量管理 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理 8．项目风险管理 9．项目采购管理;（4）建设工程项目管理 自项目开始至项目