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工程项目中物资设备成本管理分析 摘要：建筑企业为实现稳定有序发展，应当充分做好项目成本管控工作，提高物资设备管理水平，保障工程项目建设的科学性和有效性。本文就工程项目中物资设备成本管理进行分析，仅供相关人员参考。 关键词：工程项目；物资设备；成本管理 当前工程项目建设过程中，部分企业在经济利益的驱使下，往往通过不正当手段中标，以实现利益的最大化。此类问题严重影响市场经济的稳定运行，因此在工程项目建设中，应当积极加强物资设备成本管理，全面提高工程项目管理水平，推进工程项目建设的顺利开展。 一、工程项目物资设备成本管理中存在的问题 （1）设备维修资料不健全我国的工程项目物资设备在成本管理方面存在的一个问题就是设备的维修资料不健全。很多的企业并没有掌握着他们的维修资料，加上施工企业的维修人员不能采用新的技术的工艺，不能真正地了解和掌握他们的市场。在这种情况下，只能从外面请一些比较专业的人员进行维修，这样要支付的维修费用就会变得相当昂贵，给维修成本带来了一定的难度，也耽误了企业的负担，甚至出现了工程成本的上升。（2）设备老化陈旧，维修成本较高我国工程项目建设过程中，物资设备成本中比较普遍的问题是设备老化陈旧问题，尤其是施工中所使用的挖掘机、平地机等关键机械设备，大部分转自以前的工程项目，机械设备实际运行过程中存在一定的质量隐患，部分破损的配件难以实现互换，此种情况下维修成本较高。在工程项目建设过程中，在周转资金及机械设备故障等因素的影响下，资金和配件积压问题加剧，严重阻碍了工程项目建设的顺利进行。工程机械设备故障具有多样性特点，往往一个小螺丝都可能影响整个机械设备的安全运行，因此在工程建设中加强物资设备成本管理上非常必要的。部分工程项目管理过程中，物资采购模式单一，采购市场受限，采购时间不适宜的，严重影响物资设备管理水平。（3）施工点多线长面广，设备集中管理难度大就当前我国工程项目建设的实际情况来看，项目物资设备成本管理普遍存在施工复杂、设备管理难度大的问题，施工点多线长面广，某一施工点发生故障时，往往需要从另一地点调用设备，施工现场设备维修所耗费的时间较长，此种情况下，严重影响施工进度，并在一定程度上加大设备的调遣费用，不利于工程项目建设物资设备管理水平的提升。工程项目建设中，技术人员占据主体地位，技术人员管理的有效性直接关系着工程项目物资设备总体管理效果。但就当前管理情况来看，技术人员流动性较大，导致设备集中管理难以取得理想的效果，严重制约着工程项目的整体进度。 二、加强工程项目物资设备成本管理的措施 （1）加大领导重视程度，增强部门之间协调配合工程项目建设过程中，物资设备成本管理是一项系统性工作，需要多个部门之间的密切配合，以工程项目建设全体人员的共同努力，通过人力物力资源的合理利用，提高工程项目物资设备成本管理有效性。就工程项目建设的实际情况来看，物资设备成本管理工作的专业性较强，需要专业技术人才运用现代管理理念和管理技术开展规范化物资设备成本管理活动，因此在具体管理过程中，工程项目建设各部门应当通力合作，确保将工程项目物资设备成本管理工作落到实处，全面提高工程项目建设的经济效益和社会效益。（2）加强物资计划管理物资计划管理是当前我国工程项目物质设备成本管理中的一项重要内容，其管理的有效性直接反映出物资设备管理水平，从而在一定程度上影响着工程项目建设的综合效益。为确保物资设备成本管理工作的顺利进行，应当充分做好物资计划管理工作，结合工程项目建设实际情况编制物资计划，确保其余施工计划相一致，待施工计划完成后及时进行准确核对，查看工程主体物资设备成本管理是否存在漏洞，并以此为依据编制物资采购计划，确保物资管理中各项计划满足工程项目建设需求，一旦发现计划漏洞应当及时与技术部门进行协调沟通，核对准确后对计划漏洞进行妥善处理，切实保证工程项目物资设备成本管理水平的提升。（3）建立有效的雇佣人员使用和考核制度在工程项目建设过程中，一旦人员管理不到位，会出现比较明显的人员流失和不遵守规章制度等问题，导致物资设备成本管理难以取得理想的效果，甚至影响整个工程项目的顺利进行，因此在工程项目建设过程中，应当结合工程实际建立高效的管理机制，细化雇佣人员使用和考核制度，制定科学的奖惩制度，充分调动工程项目建设施工人员的工作积极性和参与热情，实现劳动力向生产力的有机转变，全面提高物资设备成本管理水平。（4）协调与供应商的供求关系工程项目物资设备成本管理过程中，工程分包商与材料供应商都是管理环节中的重要内容，建筑企业应当充分认识到二者在工程项目物资设备成本管理中的重要性，协调与供应商的供求关系，对市场资金进行合理利用，维护市场经济稳定运行，保证工程项目建设资源供应稳定，最大程度上避免供