建设项目采购管理课件.pptVIP

TIME MC招投标 施工图设计 方案设计 扩初设计 MC的项目开展顺序 分包招投标 施工 1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据 MC与GC相比的优点 2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利 3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价 特点： 费用控制：某部分施工图完成后，由业主单独或与总包管理商共同进行该部 分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据；在进行总包管理单 位招标时，只缺点总包管理费，没有合同总造价，给业主带来一定 风险。 进度控制：分包合同的招标得到提前，可提前开工，缩短建设周期。 质量控制：对分包商的质量控制由总包管理单位负责，对质量控制有利。 合同管理：分包合同的招投标、合同签订大多由业主负责，工作量大 组织与协调：由总包管理单位负责对分包商的协调，业主工作量小。 案例分析 东深供水改造工程项目管理方式 项目概况：东深供水工程北起东莞市桥头镇东江南案，由北向南，经人工渠道、石马河，并经8级抽水站的提升，将东江之水送至深圳水库，再通过3.5km输水管道送至香港。东深供水改造工程1998年正式立项，1999年进入施工准备阶段，2000年8月28日开工建设。 东深供水改造工程计划总投资49亿元，计划建设工期3年，主要建筑物有供水泵站、渡槽、隧洞、混凝土箱涵(有压和无压)、人工明渠、混凝土倒虹吸管等。此外，还有分水建筑物、桥梁、闸、堰、检修泵房等次要建筑物和附属建筑物。 东深供水改造工程项目管理模式图 业主 东改工程总指挥部 设计监理 施工监理 施工监理 施工监理 施工监理 施工监理 设计院（省院） 设计院（深圳设计室） ``` A -Ⅱ 合 同 承 包 人 材料供应承包人 机电合同承包人 B -Ⅰ 合 同 承 包 人 ``` B -Ⅲ 合 同 承 包 人 材料供应承包人 机电合同承包人 C -Ⅰ 合 同 承 包 人 ``` 材料供应承包人 C -Ⅲ 合 同 承 包 人 A -Ⅰ 合 同 承 包 人 水泵制造合同承包人 机电制造合同承包人 主变压器合同承包人 监控系统合同承包人 输电线路合同承包人 ``` 光纤合同承包人 业主 广东港粤供水有限公司——中外合资企业。将东深供水改造工程的设计、采购和施工以总价承包的形式委托给广东省水利厅。 工程建设总指挥部 广东省水利厅组建了东改工程建设总指挥部，作为其代理人，具体承担东改工程建设管理任务，行使项目法人的职权。 管理模式——项目管理承包 总指挥部并不承担工程的设计和施工，而仅是负责工程建设管理，因此，该工程的总包模式既不同于一般意义的施工总承包模式，也不同于EPC模式，而是一种项目管理承包模式，即在承包整个工程的设计、采购、施工等任务后，再发包给其他分包商，由他们来承担具体的工程设计、施工任务，东改工程建设总指挥部仅负责工程的建设管理。 2.4 建设项目总承包 def:业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模 式称为建设项目总承包或工程总承包。 建设项目总承包的产生 □设计工作是影响建设项目经济性的决定因素，但是设计单位有 时会忽视设计的经济性，而且我国目前的设计费取费是根据投 资额的百分比来计算的，投资越高反而对设计单位越有利； □设计单位较少了解施工，会影响施工的有效进行 □在设计时还不能确定由谁施工，因而不能结合施工单位的特点 和能力进行设计，但在确定了施工单位以后，又可能会引起设 计修改； □施工图完成以后再进行施工任务的发包，项目建设周期长 □施工单位按图施工，基本处于被动地位，影响其积极性 □建设单位的组织、协调工作量大 □不利于项目的投资控制和进度控制 □主体工程与配套工程施工往往也分离，导致主体工程结束后 至项目动用的间隔时间长。 项目总承包单位的介入时间 项目决策 方案竞赛 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 项目总承包1 项目总承包2 项目总承包3 项目总承包4 施工总承包 设计-施工总包(Design-Build)模式 设计单位 1 设计单位 2 施工分包 供货单位 2 设计分包 设计分包 施工单位 i 施工分包 设计施工总包 业 主 咨询工程师 ··· 特点： 把设计和施工紧密结合在一起，能起到加快