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市政工程经济管理防范措施 摘要：随着国家的发展，市政工程受到较为广泛的重视，然而，目前部分市政工程财务管理部门在经济管理期间，还存在较多难以解决的问题，无法提升经济管理工作效率与质量，导致出现严重的经济损失。因此，在市政工程经济管理期间，财务管理部门必须要制定风险防范制度，减少各类经济风险问题，提升经济管理工作质量。 关键词：市政工程；经济管理风险；防范措施 在市政工程经济管理过程中，相关管理人员必须要制定完善的风险方案，保证可以提升风险防范工作效率与质量，减少市政工程经济损失，增强市政工程财务管理效果，为其后续发展奠定坚实基础。 一、市政工程经济管理内涵分析 市政工程经济管理就是在市政工程实际施工过程中，根据市场经济发展情况，将市政工程作为主体，利用各类技术开展经济管理工作，保证可以充分发挥各类资源的作用，提升市政工程施工经济效益，全面降低市政工程的成本投入，达到利益最大化的目的。市政工程经济管理是一门经济管理与工程技术交叉的学科，可以充分发挥经济技术的优势，提升市政工程财务管理工作效率与质量。随着市场经济的发展，市政工程面临着较为激烈的市场竞争环境，在一定程度上，会导致市政工程出现经济风险问题，例如：投标报价风险与施工管理风险等，因此，在市政工程财务管理期间，相关部门应该凭借足够的经济管理经验，总结每个市政工程中的具体财务风险，然后开展有效的风险防范工作，保证可以通过经济学理论知识与工程管理理论知识的融合，逐渐提升市政工程风险预测与规避效率，减少其中存在的各类问题[1]。 二、市政工程经济管理风险问题分析 在市政工程实际施工过程中，经常会出现各类经济管理风险问题，导致市政工程施工企业出现经济损失。具体问题表现为以下几点：（一）市政工程市场管理不到位问题。目前，部分市政工程市场管理部门不重视市场管理工作，不能制定完善的市场管理制度，难以提升投资建设主体的市场经济管理效率，导致在实际经济管理期间，出现各类经济隐患问题。例如：在市政工程施工之前，市政工程施工企业没有做好施工准备工作，不能根据工程实际施工需求，采取事故预防措施，影响了市政工程的安全性，也会出现经济管理风险。同时，在市政工程施工之前，材料采购部门不重视材料采购工作，不能利用全面的材料采购计划规范采购人员的行为，难以提升材料采购经济管理工作质量，一旦材料在施工期间出现各类质量问题，就会引发经济管理风险问题，无法提升市政工程经济管理质量[2]。（二）市政工程施工质量降低。目前，市政工程在实际施工期间，经常会出现施工质量低等问题，无法提升市政工程的经济管理效率，难以增强财务管理工作效果，甚至会在市政工程施工事故的情况下，出现各类经济损失，影响着经济管理工作的有效性，难以维护市政工程施工企业的效益。 三、市政工程经济管理风险防范措施 在市政工程经济管理期间，财务部门需要制定完善的风险防范制度，采取有效措施防范经济风险，减少市政工程经济损失，逐渐提升市政工程施工企业的经济效益。具体措施包括以下几点：（一）制定完善的经济管理体系。市政工程财务管理部门需要制定完善的经济管理体系，提升经济风险防范效率。第一，财务管理人员需要在提升市政工程施工质量的情况下，做好市场经济调研工作，结合市场需求，制定完善的经济管理体系。在工程招投标阶段，就要顺利开展各类管理工作，通过营销部门与设计部门的合作，提升经济管理工作效率。第二，在市政工程施工期间，财务管理部门需要做好施工漏洞弥补工作，减少不规范的施工行为，逐渐提升施工质量，避免因为施工质量问题出现经济损失现象，保证可以增强其市场竞争能力，达到预期的管理目的[3]。（二）树立正确的经济管理观念。市政工程财务管理部门需要最好经济管理工作，树立正确的经济管理观念，逐步提升市政工程经济管理效率。第一，市政工程财务管理部门需要重视工程施工质量，要求财务管理与施工管理部门明确施工进度与经济效益之间的关系，合理调节经济效益与施工进度的管理工作，及时发现工程质量问题，并且采取有效措施解决问题。第二，市政工程施工企业需要树立全员经济观念，保证每位工作人员都能重视市政工程施工质量、施工安全性与施工成本管理工作，提升市政工程的经济效益与社会效益。（三）提升报价工作水平。在市政工程招投标阶段，财务管理部门必须要重视报价工作的开展，科学合理的实施对比工作，保证可以根据施工合同的要求、市政工程施工特点等，制定完善的报价管理制度，提升市政工程施工技术、机械设备的报价管理质量，提升经济管理工作质量[4]。（四）制定完善的定额制度。市政工程施工企业需要制定完善的定额管理制度，保证可以利用责任成本管理方式开展管理工作，同时，相关部门还要建设定额监测体系，通过监测方式评价市政工程施工企业定额