德隆战略管理的内涵.pptxVIP

德隆战略管理的内涵 想对事比干对事更重要！ 用正确的方法干事比干正 确的事更重要！ 竞争战略管理者应时刻想到的问题……知己知彼方能百战百胜 竞争战略的基石与任务 竞争战略 到哪竞争？ 和谁竞争？ 靠啥竞争？ 如何竞争？ 业务 组织 团队 激励 核心竞争力 结构 合金投资发展战略 进入的产业 退出的产业 销售收入 . . . . . . . . . 1996~1999 高速成长 2000~2002 蓄势调整 2003~2005 突破腾飞 合金材料 工程服务 成套设备 工业设备 专业工具 DIY工具 原材料 电动工具 (星特浩) （太湖） 园林工具 （Murray） 机床 （南京） （重庆） 合金材料 电动工具 (星特浩) （太湖） 电动工具 (星特浩) （太湖） 园林工具 （Murray） 机床 （南京） 鼓风机 （陕鼓） OEM 产业经营全球化 国际终端品牌 国内自主品牌 OEM 产业升级 价值提升 空分机 （） 汽轮机 （） 高速 机车 （） 工程服务 合金投资发展战略 进入的产业 退出的产业 销售收入 合金投资各阶段的核心竞争能力 核心竞争能力梯队并购整合模型 目标市场 市场份额 核心竞争能力 第二梯队 第一梯队 第三梯队 第四梯队 整合成本 整合风险 战略 平台 核心竞争能力是支撑战略平台的基石； 不明确核心竞争能力的投资，是走向死亡的第一步！ 并购整合的应用 行业研究中的应用 企业结构研究的应用 战略规划的应用 年度经营计划的应用 制订战略分析框架 关键步骤： 了解和评估当前的业务状况 确定企业核心能力 制定企业发展的财务目标 确定可能实现增长的各种发展机会 衡量各个机会对企业发展的影响 了解行业/市场发展状况 确定行业主要影响因素及关键成功因素 结合客户的核心能力，制定战略方案选择标准 根据影响的大小来排出战略方案的优先次序 能力/差距分析 确定企业发展战略 确定战略实施的资源及风险 制定战略实施计划 成果： 理由充分的企业发展远景目标 实现企业增长的候选方案 改进方案的衡量标准 企业发展战略 实施计划 1 2 3 4 5 制定实 施计划 企业现状评估 和目标制定 确定机会与最终确定发展战略 确定战略方 案选择标准 找出发展机会并进行初步筛选 制定企业发展战略的第一步是评估客户当前的业务状况，确定企业的远景目标 1 2 3 4 5 核心竞争力 业务状况 财务目标与限制条件 评估核心竞争力和可被利用的能力 理解当前的业务状况 确定财务目标、预期的业务表现及企业发展的限制条件 制定实 施计划 企业评估 和制定目标 确定机会与最终确定发展战略 确定战略方 案选择标准 找出发展机会并进行初步筛选 1 2 3 4 5 分析框架 行业/市场 事实分析 客户自身竞争 能力评估 对于企业成功的主要市场影响因素和关键成功因素 市场规模 市场增长 产品生命周期 竞争状况 资源需要 利润率 市场进入的难易 市场份额 产品线 成本优势 公司形象 管理能力 制定实 施计划 企业评估 和制定目标 确定机会与最终确定发展战略 确定战略方 案选择标准 找出发展机会并进行初步筛选 第二步确定战略方案的选择标准 第三步是找出发展机会，并结合市场、客户的能力和各个机会对业务的影响进行战略方案的初步筛选 1 2 3 4 5 找出发展机会 市场吸引力/主要成功因素分析 客户能力分析 初步筛选出的战略方案 各个机会对客户业务的影响 制定实 施计划 企业评估 和制定目标 明确机会与最终确定发展战略 找出发展机会并进行初步筛选 确定战略方 案选择标准 在进一步定性和定量地分析战略方案以及与发展目标的差距之后，我们将协助客户制定出最终的发展战略 分析方案和目标的可行性 进一步确定企业发展机会 1 2 3 4 5 根据行业变化因素和关键成功因素分析能力差距 预测采取战略选择后业务状况，以及与企业发展目标之间存在的差距 收入/利润/投资风险/回报 进一步改进业务表现 缩小与企业发展目标之间的差距 企业发展机会的最终排序 发展战略 制定实 施计划 企业评估 和制定目标 确定机会与最终确定发展战略 确定战略方 案选择标准 找出发展机会并进行初步筛选 最后，需要制定一套企业战略的实施计划 战略实施 的必要条件 1 2 3 4 5 资源 过程与步骤 实施计划 下一步 制定实 施计划 企业评估 和制定目标 确定机会与最终确定发展战略 确定战略方 案选择标准 找出发展机会并进行初步筛选 资产与负债 成本与利润 现金流 融资能力 要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持 制定企业发展战略所需信息 企业外 部信息 国内国际宏观经济趋势 国家相关产业政策 市场状况 企业组织结构 企业财务信息 企业目前战略目标 企业的