建筑企业经营管理(新教程版)4[1] .pptxVIP

第四讲 建筑企业战略管理;第一节 企业战略管理导论;三、建筑企业战略管理的必要性与紧迫性 （一）建筑企业战略管理的必要性 1．实施战略管理是企业适应市场变化的需要； 2．实施战略管理是优化组织结构和经营格局的需要； 3．实施战略管理是提升企业竞争力的需要； 4．实施战略管理是企业长远发展的需要。;（二）建筑企业战略管理的紧迫性 1、真正快速发展并长盛不衰的企业不多； 2、缺乏市场竞争的考验，缺乏企业内部治理机制和长远发展规划； 3、没有真正成为管理密集、资金密集和技术密集型企业； 4、盲目追求“多元化”； 5、企业在产品和业务结构方面出现了雷同趋势。;四、建筑企业战略管理的特殊性 （一）市场开拓战略是企业战略的重点； （二）产业结构调整与优化是战略管理的首要任务； （三）战略管理具有动态性和不确定性； （四）人才战略具有特殊意义； （五）品牌战略是企业战略的重要内容。;五、建筑企业战略管理的主要内容 （一）公司战略 公司战略又称总体战略。公司战略研究的对象就是一个由一些相对独立的业务组合成的企业整体，而公司战略是这个企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制的一切行为的最高行动纲领。 （二）竞争战略 竞争战略也称为业务战略或经营战略，它是在公司战略指导下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划，是公司战略之下