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系统集成项目管理工程师每章知识点总结 案例分析要点 （1）可行性研究---------不是重点，建议不做过多的学习！ １．主要内容 １、技术可行性分析；２、经济可行性分析；３、运行环境可行性分析；４、其他方面的可行性分析，如法律、社会道德等２．可能产生的原因 １、没有进行系统的可行性分析；２、调研不充分，不了解该技术是否成熟；３、没有调研国家政策或法律法规是否允许３.可能遇到的风险 １、技术风险；２、政策风险；３、市场风险 （２）整体管理－－－－重点，一定要弄懂！ 整体管理工程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。全生命周期管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的启动阶段直到项目收尾阶段的整个项目生命周期。全局性管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的整体包括项目管理工作、技术工作和商务工作灯。综合性管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购、根据每个项目的实际情况，项目整体管理的重点随项目的不同而有所变化。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调以完成项目所需要的各个工程。主要包含： １. 项目启动 １） 制定项目章程 输入：合同 工作说明书（ＳＯＷ） 组织过程资产输出：项目章程 ２）选择项目经理 ２.制定初步范围说明书 输出初步的项目范围说明书 ３．项目计划管理 １）项目计划制定 输出：项目管理计划 ２）项目