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项目管理成熟度模型与组织竞争力 2007年06月25日 星期一 14:04 摘要：在经济全球化的环境中，组织项目管理成了在激烈竞争中谋求发展的重要战略优势。近年来，各种项目管理成熟度模型相继推出，向组织提供了丰富的知识来了解项目管理，并给出了对照标准作为自我评估的工具，来确定组织当前状况，以及制定改进计划。本文介绍了几种流行的项目管理成熟度模型，重点介绍了项目管理学会（PMI美国）计划正式颁布的OPM3模型，包括模型的背景情况、组成、特点和用法，并给出了几个应用实例。 关键词：OPM3，项目管理，成熟度，组织竞争力，应用 项目对于任何组织的成功都是至关重要的。越来越多的组织已经把项目管理作为一种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略，并以各种努力去开发自己的项目管理能力为其发展战略服务，比如项目管理过程、准则、模板、培训、文档等。为使这些努力获得成功，什么是首先要做的？怎样才能有目的地、一步一步地走向成熟呢？组织项目管理成熟度模型OPM3提供了这样一个框架和方法。 1 组织项目管理成熟度模型OPM3简介 1.1 为什么需要OPM3在经济全球化的环境中，各种组织都面临着全方位的竞争。一方面是外部赛场，我们将不得不和自己不甚了解的组织或者是在自己不很熟悉的领域去参与竞争，为此组织必须了解竞争对手的优势和劣势，熟悉外部环境的竞争标尺。另一方面是内部训练，组织需要了解自己的能力