工业工程七大手法动改法论述.pptxVIP

工业工程七大手法动改法;前言-动改法;所谓「动时分析」，是前提必须将员工的所有动作加以分解、归类，并测时，通过分解、归类、测时来「删、合、排、简」一切具体动作，达成动作时间经济的目的 分解、归类、测时，并遵守删、合、排、简的原则是运用「动改法」的核心技能所在。 「动改法」这种将「人体力学」和「时间」结合起来进行综合研究的方法，实际上已经将人视作为机器的一部分； 这种方法被后人所非议，认为缺乏「人性化」，是将人作为“机器人”来看待；;实际上，只要人不能从「量化生产」的体力活动中解放出来，就无法摆脱辛勤劳作的局面 只有在生产自动化到无人化的境界中，人的体力活动才可能被解放出来 有鉴于此，通过动改法来改善人体工作，籍以提高工作效率和效果，应是科学运用人体的正确的方法，达成省力、省时、舒适、简化、安全的效果，何过之有？也与道德无冲突。 动改法在制造型企业运用最为广泛，也是在制造型企业的工程技术人员的一项必备的管理技能。;课程大纲;;应用范围： 适用于生活上个人及家庭内之工作改善。 适用于工厂或办公室有关于人体工作方面的改善。 作用： 减少操作人员的疲劳。 缩短操作人员的操作时间。 提高工作的效率。;原则：可分为三大类、二十项. 第一部份：有关于人体动改方面之原则,共包含8项。 第二部份：有关于工作场所之布置与环境之原则,共包含6项。 第三部份：有关于工具和设备之设计原则.共包含6项。 此