工作分析与岗位评价导论.pptxVIP

工作分析与岗位评价 ; ;为什么选择人力资源管理？ ？;人力资源管理;就业前景;课外读物;怎样学好人力资源管理？;课程要求;课堂要求;分组;2 ;工作分析与岗位评价;思考？;15;为什么人力资源很重要？;知名企业的人才观;知名企业的人才观; 杰克.韦尔奇的观点;1. 为什么要做工作分析;为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？;管理者经常遇到的困惑;管理者经常遇到的困惑;为什么会产生这些问题呢？;;人力资源管理的起点;流程再造：;第一章 导论;引导案例 : 秘书门事件; : 秘书门事件;小组讨论 ;案例分析 ;1. 岗位分析的概念;1.1 岗位分析的术语;1.1 岗位分析的术语;林肯的职业生涯;李开复;职业生涯;用勇气改变可以改变的事情， 用胸怀接受不能改变的事情， 用智慧分辨两者的不同。 ; 1.1 ;1.1 岗位分析的术语;岗位职责说明书的元素说明;1.2 岗位分析的目的和作用  ?;1.3 岗位分析的程序;2.岗位评价;2.1岗位评价的功能 ;2.2 岗位评价的一般程序;3.工作分析与岗位评价的关系与运用 ;案例：福特;案例：福特;小组讨论：超市收银员的职责 : ’s ;超市收