工程管理概述.pptxVIP

;一、工程管理概述;（二）、业主方项目管理 1、业主方项目管理的目标 投资目标、进度目标和质量目标 2、业主方项目管理的任务 三控制、三管理、一协调 ; ;;;E、工程项目质量的影响因素 （1）.人对工程质量的影响 （2）.材料对工程质量的影响 （3）.机械对工程质量的影响 （4）.方法对工程质量的影响 （5）.环境对工程质量的影响 F、工程项目施工质量控制;项 目 施 工 质 量 控 制;与项目审 批有关的 政府部门;技术原因;建设项目进度计划系统;;; ;;4、安全、 ??量、 进度之间的关系 （1）、安全第一 。安全是质量、进度的前提条件和有力保障 。对于施工企业来说，最关心的自然是效益，而质量和进度是获得效益的直接保证；业主最关心质量，对于工程进度也有量化的要求；安全，则与现场施工人员的切身利益密切相关。质量、进度、效益的趋向是可逆的。若质量、进度和效益没有控制好，尚可通过返工整改、加班加点、索赔与补偿的方式加以弥补。而一旦出现安全事故，其后果常常伴随施工人员的伤亡，这是一个不可逆的进程，是无法弥补的损失，再加上停工整改、赔偿、罚款，不但工期得不到保障，还会蒙受巨大的经济损失。 （2）、质量第一。没有质量，进度再快也没有用。因为质量不过关，很多工序要返工，返工的时间加上原来的安装制作时间，时间会更长。有的甚至会推倒重来，花费