工程项目的计划与控制概述.pptVIP

工程项目的计划与控制;第三节 项目计划的调整与优化;一．时间—成本模型法;[例3] ;;作业名称 ;1;作业名称 ; 作业A是进行时间调整的首选对象。但在进行时间调整时，该作业只应该压缩一周而不是两周。 从图上可以清楚地看出，当作业A的工期减少一周后，关键线路发生了变化，原本不在关键线路上的作业B此时变成了关键作业，结果导致单纯地继续减少作业A的工期将不能进一步减少项目的总工期，除非同时减少作业B的工期。 如果在将作业A的工期压缩两周的同时，压缩作业B工期一周，才能保证项目工期缩短两周。成本是A与B两项的和，为4千元， 最终项目的时间计划的调整应该是选择在作业A与E上各赶工一周。 ;;二．时间—资源模型法;[例-4] ;作业名称 ;;;第四节 工程项目管理的软件应用;一．工程项目管理软件的基本功能;二．工程项目管理软件的基本构造;三．关于PROJECT 98的几个问题;第12章 工程项目的计划与控制（第39讲）