实现卓越目标管理的建议方案.pptx

推行卓越目标管理，锻造企业执行能力 ——关于实施卓越目标管理的方案建议;;;;;;;;卓越目标管理可分为四个层次，面向三个对象;针对职能部门/生产中心/分公司不同的管理对象，卓越目标管理分为三类;对职能部门的卓越目标管理，是将战略措施、年度工作报告、KPI转化为职能部门的管理目标;生产中心的生产目标是对对口专业部门管理目标的分解，生产目标完成的评价需要通过对口专业部门和分管副总共同完成;分公司的经营目标管理主要是关键绩效指标的管理，省公司通过下发模板、制定流程、定期报备的方式指导分公司实施卓越目标管理;;;现阶段卓越目标的预算管理是按照预算项目来划分下阶段完善的全面预算管理办法实施后，卓越目标管理将进一步将预算控制与业务活动紧密结合;针对不同类的目标，采用不同的评价方式与评价过程，为绩效考核提供主要的参考依据;卓越目标管理表是卓越目标管理的主要工具;;;;卓越目标跟踪表——用以按季跟踪KPI和其他支撑公司长期战略目标的主要指标的完成情况;卓越目标管理的表格是管理的标准化工具，是公司纵向和横向之间信息传递与沟通的“统一语言平台”;;;卓越目标管理模式推行计划;;;卓越目标管理比原有的方针目标管理更加大了工作督办的力度;卓越目标管理将使企业从优秀走向卓越;附件：卓越目标管理表分项说明;卓越目标管理表分项说明——部门总体目标;2、年度目标;1、部门KPI;1、部门KPI;3、季度目标及完成情况;卓越目标管理表分项说明——工作目标;分管副总评分;2、季度工作计划及完成情况;在年末时，公司董事会还需根据部门工作目标的年度总体完成情况进行评分； 责任部门需要对配合工作进行评价； 工作目标的季度评分和年度评分，及承担的配合工作的评分，加权计算后作为对该部门战略执行力的评价；;卓越目标管理表分项说明——财务预算;卓越目标管理表分项说明——财务预算;卓越目标管理表分项说明——财务预算