工程项目管理组织与沟通讲义.pptVIP

第四章 工程项目管理组织与沟通;4.1 .1 工程项目组织的基本原理;;工程项目管理组织; 组织与目标的关系;组织与目标的关系; 二 组织构成因素;总目标;决策层 决策层是指管理目标与计划的制定者，为项目负责； 协调层 协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是项目目标的主要控制监督者； 执行层 执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。 操作层 操作层是指从事和完成具体任务的阶层。;;;;部门职能与部门划分的关系 ;4.1.2 组织机构设计原则;4.1.3 组织机构活动基本原理;4.2 工程项目组织机构;4.2.1 组织结构模式 常用的项目组织有以下几种结构形式，它们各有其适用范围、使用条件和特点，可根据工程项目的性质、规模及复杂程度选择合适的项目组织模式组建项目管理机构（或项目经部）。;（一）职能式的组织形式 职能式项目管理组织模式有两种表现形式。 一种是将一个大项目按职能分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成相应工作。 另一种形式就是直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。 对于一些中小