某汽车制造集团企业流程管理咨询案例.docVIP

某汽车制造公司公司流程管理咨询案例 某汽车制造公司公司流程管理咨询案例 某汽车制造公司公司流程管理咨询案例 某汽车制造公司公司流程管理咨询案例 背景归纳 　　A公司公司前身是A公司军工厂，原厂址在湖南永州;1995年，公司领导看准改革机会，率先改制，并与日本A公司技术合作，生产轻型越野车SUV，其中高档越野车冠以A公司标记，中低档越野车以A公司商标。改制以来，在繁荣的市场环境和宽松的竞争环境中，公司业务发展迅速，营收和利润连年成倍增加;到2003年，公司纯利从改制前的数百万元上升至近6亿元;公司规模同时也迅速扩大，现已在长沙市、永州市、衡阳市、广东惠州市等地已经建立起两大生产基地和四个零部件生产基地;现有员工5000多人，是改制前的数十倍。 自2000年起，A公司连续四年进入中国500强公司;2004年，A公司总部从永州迁至长沙，并于同年在上海主板上市。 　　可是，随着市场环境和竞争环境的变化，传统小公司式的管理方法与日益弘大的公司规模和日益复杂的组织结构之间的矛盾变得越来越明显。过去?“在一个院子中干活”时的那种灵便、灵便、协调方便的工作模式已经不能够适应公司公司化运作的需要。科学管理，规范管理，向管理要效益已经提上了A公司高层考虑的意识日程。在这种背景下，A公司引入蓝凌公司进行公司流程的咨询。经过对本次咨询项目，规范了A公司整个流程系统，重点理顺和优化了公司的几个重点