第二讲-车间主任的角色认知和基本要求.pdfVIP

第二讲 车间主任的角色认知和基本要求 一 车间主任的管理角色 车间主任既是战术层面的终端执行者 ,同时又是基层管 理者 ,具有双重角色 ,作用重要 . (一 ) 生产管理人员的地位和使命 1 生产管理人员的定位 生产管理人员 ,尤其是车间主任、验收人员，要定位于终端 执行管理者 .企业有战略层面和战术层面 ,很多战术层面的终端执 行交由车间主、验收人员任来执行 .企业的战略制定的再完善 ,再 完美 ,如果没有一个保质保量的很彻底的执行 ,那么企业的战略肯 定无法得到有效的实施 ,所以车间主任、验收人员层级的生产管 理人员 ,要定位于终端执行管理者 .在企业的整个层级面上往往有 大量的工作要开展 ,甚至有时候 ,车间主任、验收人员还要去处理 一些难度较大的工作 ,因此还要履行一个基层管理者的角色 . 2 生产管理人员的特点 职位不高 ,决策不少 车间主任、验收人员作为生产管理人员仅仅是企业最低 层的一个管理者 .论职位绝对是不高的 ,但虽然职位不高 ,决策 却并不少 , 因为生产的环节特别多 ,不可能每一个环节都要由 更上一层的管理者来决策 ,所以生产管理人员在生产的环节 中所做的决策还不少 . 麻雀虽小 ,责任不少 虽然职位不高 ,但是决策却并不少 ,决策越多 ,所承担的责 任也就越大 .即生产环节涉及到物料 ,设备 ,人员 ,安全等问题 , 所以生产管理人员的责任是重大的 ,职位低不等于责任小 . 3 生产管理人员的使命 提高产品质量 企业的产品质，是企业的第一生命力。产品质量要放在第 一位，一定要想方设法提高产品的质量。在这点上，日资企 业有很多优秀的地方值得我们学习主要有： 全面品质管理 全员改善 作业成本管理 提高生产效率 提高生产效率主要从以下几个方面来做： 挖潜增效 ，主要是指挖劳动者和设备的“潜” ； 改进现场的操作和管理； 现场的管理和改善，一定要抓根本。 { 案例 } 。。。。。。。 如何降低中间在制品？ 看一看设备布局，按照生产工艺流程进行重新调整； 详细计算生产平衡率指标，并加以改善； 要做好设备的 TPM 管理； 做好劳动者的作业改善，可以参考工业工程技术，就是 IE 工业工程技术， （备注：业余时间多看看相关书）可以帮助 企业进行相应的作业改善。 如果从这四个方面着手，企业的库存水平，尤其是现场中 间在制品的库存水平，可以大大降低。 降低成本 产品的成本控制，直接落在车间主任，验收人员，劳动者 的身上。降低成本有可行的方法，就是要建立所有产品的标 准成本。建立企业的标准成本管理体系是一个非常好的方 法，它可以直接管控物料，例如原材料的价格上的差异、数 量上的差异，劳动者价格上的差异、数量上的差异等。通过 这些差异的分析，进一步改善现场。这种方法是可以在生产 一线或车间，作为一个成本中心来进行建立和实施的。 防止工伤和重大事故的发生 防止工伤和重大事故的发生要掌握两个原则：第一是三不 原则，第二是四不放过原则。 三不原则： *