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工程项目成本管理及成本控制研究 摘要：在当代的企业管理过程中，工程项目成本管理是不可或缺的组成部分，而工程项目中的成本控制是项目控制中的一项重要工作。但是，当前我国的项目成本控制还存在很多需要改进的地方，企业要想做好成本管理，加强成本控制，就应该结合企业的实际情况，采用合理的控制措施来落实成本管理工作。本文针对工程项目成本管理及成本控制问题进行进一步的探讨分析。 关键词：工程项目；成本管理；成本控制 保证项目工程质量，满足项目施工工期要求，是做好工程项目成本管理的前提条件。在工程项目建设过程中，应该采用计划、组织、协调以及控制等方法对其所产生的所有费用进行严格的管理控制，以此来实现工程项目成本预定目标，使成本费用最大化降低。在工程项目开展过程中，要使成本费用降低，就应该运用技术手段、经济策略、管理对策等活动形式，实现盈利目的。当前我国很多企业在工程项目成本管理上还存在许多亟待解决的问题，而企业应该采取怎样的成本管理和成本控制手段来解决这些问题，本文对其进行探讨分析。 一、工程项目成本管理中存在的问题 1.成本控制管理人员方面的问题。成本控制管理人员，是工程项目成本管理中最关键的执行者，其能力水平、综合素质的高低能直接影响着工程项目成本的控制效果。但是，当前我国很多企业工程项目成本管理人员既不具备较高的综合素质以及能力水平，也不具备较高的成本管理手段，且成本控制意识也较为欠缺，在项目建设过程中，经常会出现成本控制不当，成本监管不当，成本监督不当以及成本严重超支等问题。另外，在工程项目建设过程中存在人员流动性较大的问题，所以在很多涉及工作交接的环节特别容易出现交接遗漏的现象，而新上任的工程项目成本管理人员对实际的工程建设情况了解甚少，与各个相关部门之间的沟通也相对缺乏，这就使得成本管理力度不够，在没有严格监督的情况下，会极大地增加成本投入。2.成本控制管理技术方面的问题。首先，很多项目施工单位，因为没有较强的施工技术专业性，使得设计方案缺乏科学性和规范性，在施工过程中不能对其进行合理地使用，使额外成本大幅度增加，导致成本失控问题。其次，当前很多项目施工单位中的施工人员，大部分都是农民工，在从业之前或者从业过程中，并没有安排他们参加专业、系统的教育与培训，所以这部分施工人员并不具备专业的基础技术知识。第三，在项目施工过程中，也没有清晰的施工项目成本管理概念，并不能根据施工方案进行准确的施工，最后导致不必要的财力、物力以及人力的浪费。同时，还有一些项目施工单位中的工程项目建设技术仍然沿用传统的建设技术手段，没有较高的施工效率，这也会增加施工成本。3.成本控制管理过程中存在的问题。在工程项目成本管理过程中，现代企业应该对各部门的权力和职责进行明确的规定，这样才能保证项目成本控制活动有效顺利地开展。当前我国很多项目施工企业在工程项目成本管理工作开展过程中，并没有以系统化管理层次为出发点，也没有明确划分相关责任人的权力和职责，更没有给予其严格的监督管理，从而使得成本控制形式化，未能落到实处。据此，因为没有有效的监督管理方案，所以没有明确的管理责任，不能按照预定的管理方案来执行相关工作。另外，在工程项目成本管理中缺乏规范化的管理规定，能够对管理程序进行随意改动，也不能保证各个成本控制环节的连续性。上述这些在项目成本控制管理过程中存在的问题都会导致项目资金得不到充分利用，使企业的经营利润受到严重影响。 二、工程项目成本管理和控制措施 1.对工程项目的全寿命周期阶段进行正确规划。在工程项目建设过程中要对项目成本进行有效的控制，就必须对工程项目的整个周期阶段进行正确的划分。可以根据工程项目特点将其划分为项目策划阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段、运用阶段以及报废清理阶段。⑴项目策划阶段。一个项目工程要想取得成功，首先就要做好项目策划。工程项目成本形成的基础阶段，涉及对阶段项目的物业类型、项目档次以及功能定位等方面的确定。项目策划阶段也是最容易被忽视的阶段，因为缺乏成本控制意识，也没有较强的成本控制思想观念，所以直到现在很多人都认为决策阶段都只是比较和分析项目建设方案中的一个无足轻重的阶段，也正因为如此，才导致项目可行性研究转换成另外一种性质的研究，成本控制工作也成了简单且被动的阶段性控制工作，从而使房地产项目的成本管理失去了其本身的意义和基础。（2）项目设计阶段。这一阶段主要是以项目决策作为前提，进行相关的方案、技术以及施工图等方面的设计，这一阶段是选择项目结构形式、材料设备的阶段，是房地产项目成本的具体形成阶段，是一个非常关键的项目成本控制阶段。其应该对项目实际方案是否科学合理进行具体的考量，因为正确合理的项目决策是进行成本确定和控制的前提条件。所以在这一阶段，应该加强对各类