电力物资采购合同管理流程探讨.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 电力物资采购合同治理流程探讨 ，助理工程师。（山东　德州　251500）  ?????XX：1007-0079（20XX）33-0118-02  一、电力物资采购合同治理的意义  实施电力物资采购合同的有效治理能更好地防范电力物资采购风险，能提高物资治理部门的整体治理水平，能加强物资采购合同履行过程的操纵，提高合同履约水平，能优化合同治理流程，提高合同治理效率。电力物资采购合同治理坚持依法从严治理，严格合同签约履约，深化“集中签订、集中结算”的合同治理模式，建立上下联动、统筹协调的物资现场服务和履约协调机制，通过对物资采购合同的签约、履约全流程管控实现物资治理的科学化、规范化、标准化、法制化，从而提高了企业的经济效益，提升了企业的社会形象。  二、电力物资采购合同治理的方法  临邑县供电公司电力物资采购合同治理以电子商务平台和ERP系统为基础，全过程操纵物资合同的签约、变更、履约和资金结算业务，并采纳流程操纵方法进行治理。流程操纵方法通过流程绘制治理工作的过程，全面描述如何从一个节点流向另一个节点，包括节点具体工作方法、工作工具等的描述以及关键节点、创新节点说明。采纳流程操纵方法，加强物资采购合同全过程管控，以达到标准化、科学化、规范化的要求。