工业工程基础现场管理 .pptxVIP

第一节 现场管理概述; 生产现场：企业为了完成预定的生产目标,通过一系列的管理活动, 实现生产要素(人、机、料、法、环)之间的合理组合和生产过程的有机转换的场所, 即企业的开发设计、生产制造、销售服务等的活动(工作)场所。 现场管理：对生产现场的一切活动,按照企业的经营目标, 进行计划、组织、协调、控制和激励的总称。其工作内容包括：确定与现场管理相关的工作项目, 设置工作目标,制定相应的工作制度和规范要求,提出并组织推进现场管理的工作计划和措施, 对生产经营计划的执行???况进行跟踪、检查、服务和控制等。;现场就是市场; 5S活动的起源;;形式?行事?习惯(5S);5S-整理篇;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。17:08:0717:08:0717:087/15/2021 5:08:07 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2117:08:0717:08Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。17:08:0717:08:0717:08Thursday, July 15, 2021