富士康的战略转型研究.pptxVIP

研究富士康的战略转型 小组成员： 沈奕娜 刘兴邦 武 斌 晁 毅 杨雅伦 王利鹏 content Part one→ REPORT Ⅰ.公司背景 Ⅱ. PEST分析 Ⅳ.人才本土化战略 Ⅴ.建议 Ⅲ竞争对手分析 富士康 So fast 公司背景 富士康科技集团是专业从事电脑（Computer）、通讯（Communication ）、消费电子（Consumer Electronics）、数位内容(Content)、汽车零组件(Components)、通路（Chain）等6C产业的高新科技企业。 在台湾省被称为鸿海集团。1988年投资中国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商)，是全球最大的电子制造商，在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。自1991年将近连续20年集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商。 连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。迅速跻身《财富》世界500强。多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定：胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、李