对创业公司来说,快”到底是什么.pptx

别相信速度会牺牲质量几年前，苹果公司曾经出现过这样一幕：2008 年，苹果的运营部门负责人Sabih Khan 和 Tim Cook;(时任苹果COO)开会讨论中国的生产大混乱。Tim 说，“这太糟糕了，应该派个人过去。”又过了三十分钟话题转到了别的主题上，突然;Tim 又看着 Sabih 说：“你怎么还在这儿?”Sabih 立刻走出会议室，开车到旧金山机场，衣服都没换就坐上了下一班飞往中国的;航班。然后，问题很快就解决了。“天下武功，唯快不破。”这句话在互联网行业已经很泛滥了。无论是新近崛起的独角兽，还是一直称雄的???联网老;大哥，都会把“快”字挂在嘴边，以及见诸于各种媒体报道中。对于新创公司而言，什么叫快?怎么才能快呢?这似乎是更重要的问题。今天我们就来;谈谈“快”是什么?怎么形成快速的创业速度。首先，纠正两个常识性的认知误区。1、快不仅是一个部门，而是公司全体的速度。以往，大家会重视;产品研发要快。Facebook 有“快速行动，破除陈规”，“完成好过完美”。在《精益创业》中对，也有对最小化可行性产品(MVP)和敏;捷开发的认同。大多数人认同，速度是产品胜出的不二法门。需要强调的是，不仅仅是产品部门，速度对于企业其他部门也很重要，不仅是产品。2、;速度不是基因，可以后天养成速度，像坚持运动和健康饮食一样，是可以形成的习惯。 通过持续主动地养成这些好习惯，我们作为创始人、管理层和;员工，可以将自己变成更快更高效的公司建设者。而且，当一个组织中有足够多的成员展示出这些习惯，并得到强化、补充和提升时，其所在部门本身;也会提高速度。怎么形成快速的习惯?如果单纯说“需要快”，是不知道怎么快起来的，我们可以分解一下。所有的商业活动其实都可以归纳为两个简;单的事：做决策和执行决策。所以，要形成“快”，取决于创业者在这两者上掌握速度的能力。一、做决策一个立即全力执行的好计划，胜过一个下周;才被执行的完美计划。 这话是 George Patton 将军说的。我们发现，各个公司里反复决策中过程浪费的时间简直让人抓狂。最重要;的是记住：什么时间做出一个决定比这个决定具体是什么重要得多。如果你能养成习惯，在做决策之前就考虑到这个决策得花费多少时间和精力，需要;谁提供意见，什么时候能得出结论，那么你就养成了提升速度的第一个习惯。这并不是说所有的决策都要急忙做出。有些相对复杂或重要的决策可能确;实需要先收集更多的信息，有些决策不能轻易推翻，有些决策失误会造成毁灭性的后果。最重要的是，有些决策根本不需要立即做出，因为它对“下游;”的速度并无影响。一开始就决定好什么时候做出一个决定，是一种非常强有力的，提升所有事情速度的方法。快速决策总比慢好，而不做出决策是最;糟的。每天、每小时我们都在思考每个决策到底有多重要，到底值得我们花费多少时间。有些决策值得好几天的讨论和分析，但绝大多数最多也就值;10 分钟而已。当然，对一个决策是否不可逆、致命或非致命心中有数是十分重要的。只有极少数决策真的不能重新来过。 需要注意的是，提升速;度并不需要一个领导者自上而下地做所有决定。好的决策艺术是要你从团队收集信息和观点，然后做出最终决定，并表明所有的观点都被你考虑到了。;知道何时终止辩论而做出决策是一门艺术。二、执行决策很多人花费大量时间优化他们的生产效率系统和待办事项清单。但是在团队或企业中，尽可能;迅速执行一项计划是一个完全不同的概念。1、指定截止时间会议中产生的没有指定截止日期的计划和行动的数量之多，常常令人震惊。即使规定了截;止日期，通常也是根据不靠谱的直觉估算的。完成日期和时间常常像部落时期太阳升起又落下的概念似的，“明天”往往成了默认答案。这并不是说事;事都要立刻完成。但是对于重要事项，质疑完成日期常常很有用，要做的只是问一个最简单的问题：“为什么这个不能更快完成呢?”有技巧的、让人;信赖的并且习惯性地这么问会对你的组织速度产生深刻的影响。 这绝对是个要从单个员工先开始的策略——最好是那些能影响其他人行为的职位较高;的人。做为领导人，你希望将“我想做的事”变成“我们想做的事”。想法就是这样深深地植入人们的脑海的。有太多人，他们从不询问事情何时能交;付，总以为那会立马实现，这真的很少发生。当然，更多的情况下，创意因为没有及时锁定一个完成期限而被抛到了九霄云外。 当然，也不必太激进;，只要不断地告诉别人，今天比明天好，现在做比过六小时再做要好。2、不要在非关键人物上磨蹭需要明确，关系到任务成败的关键项目必须由团队;同心协力处理以便加速所有后续活动。那些可以稍后处理的事情必须靠边站。归根结底，当你的团队能在截止日期搞定一项生死攸关的事情时，就不应;该让他们在那些非关键的任务上磨蹭。这一点很大程度上就是要确保人们不是在互相等着对方采取下一步行动。未经训练的人总是奇