汽车配件制造生产企业生产销售五年战略规划项目商业计划书.docVIP

汽车配件制造生产公司生产销售五年战略规划项 目商业计划书 目 录 序言 一、运作大纲 二、运作目标 三、公司文化运作 四、公司现状、公司环境与市场剖析 公司现状 公司环境与市场剖析 SWOT 剖析 五、战略规划 五年规划 过程控制目标 / 指标及各部门年度工作计划 六、经营目标 以客户为上帝，在为客户服务中发展自己 全部以市场为中心 苦练内功壮实力、增强管理增效益 七、主要经营策略 市场策略 产质量量策略 八、实现目标的保障举措 公司文化与团队建设 生产资源保障 人力资源保障 资本及财务资源保障 管理保障 组织保障 九、整体要求 更新观点，创新管理 落实责任、重内行动 全部以工作绩效论成败、赏罚分明 序言 为充足发挥公司现有资源优势和潜力，不断激励技术创新和管理创新，增强公司凝集力，激励 员工士气，全面推动公司规模发展、迅速发展。联合公司目前发展趋向，特拟订第一个五年发展战 略规划。 一、运作大纲 公司一直坚持以质量求生计、以成本求竞争、以信用求发展、以管理求效益的模式，靠优秀的 产质量量和完美的售后服务博得用户。 二、运作目标 （1）拓展目标：力求时期能实现新增开发国内起码  5 家以上优良客户，外国起码  3 家以上优良客 户 （2）模式目标  :  整合、规范、超越 三、公司文化运作 公司愿景：成为世界一流的制造型公司 公司使命：让世界因为中国制造而感觉骄傲 公司价