浅谈工程项目质量控制与进度控制的协调性研究.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE 精选文档 【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 浅谈工程项目质量控制与进度控制的协调性研究 工程项目管理的目标主要表此刻3个方面:一是准时,即保证工程项目按期完工;二是在估算范围内,即保证工程项目投资处于受控状态;三是按性能指标要求,即保证工程项目 质量达到要求。就目前的国内状况来说 ,将质量控制作为主 气謄釋評儂拧栋參諶夠阏猫欤飨戬。 题更拥有现实意义。但是在实质工程中 ,人们常常只着重对 工程项目进度目标和成本目标的剖析优化 ,极罕有人把工程 项目质量与进度、成本放在一同进行优化,也极罕有有关的数学模型波及项目的质量目标,人们所关注的常常是质量目标的非剩余(项目的质量目标只需知足必定的要求就能够 了)。这就使得工程的质量控制在三大控制中处于附属地位,给项目带来了不利影响。下边我们在假定成本有保证的前提 下,对证量控制和进度控制的协调性进行商讨。1、工程项目质量控制 工程项目质量控制是为知足工程项目的质量要求而进 行的控制活动。质量控制的任务主要有 : (1) 对影响质量的各样作业技术和活动拟订质量计划 , 黄关险惯贛廳婭础剛猎鞏贰駿驴众。 编制施工组织设计 ,即确立质量控制计划和质量控制标准 ; (2) 严格依据已确立的质量计划和施工组织设计实行 , 并在实行过程中进行连续查验和评定 ; 关于不切合质量计划和施工组织设计的状况,实时采纳有效举措予以纠正。 依据质量控制的特色,有效的质量控制应当是事先有预譙聶钟医潋溃鉈櫻刚聯慫领厍装驊。 tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 控,过程有监控的主动控制闭环系统。 施工阶段是形成工程实体的阶段,也是形成最后产质量 量的重要阶段,所以是质量控制的要点。要真实控制好质量 , 就一定从影响工程质量的要素下手 ,深入剖析其原由 ,拟订 针对性举措,并落实到每一个环节 ,根绝每一个可能发生的 质量隐患。施工阶段的质量控制在理论上是从对投入资源的 质量控制开始,直到达成工程质量查验为止的全过程的系统 惭颢劲鹇鏽賺釤脱遙赔誚謁肿屦饒。 控制。 2、工程项目进度控制 工程项目的进度控制 ,是在既定工期内 ,对工程项目各 建设阶段的工作内容、工作程序、连续时间和连接关系编制 计划,并将该计划付诸实行 ;在实行过程中,常常检查实质进 谪濺籌潑谩缱够靈贫沖屿悵鱈喪鹳。 度能否切合要求 ,对出现的误差剖析原由 ,而后采纳挽救措 施或调整、改正原计划 ,直至项目达成。工程项目进度控制 一般拥有以下几个特色 : 进度计划拥有必定的风险; 工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多 层性; 各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不一样。 进度控制就是经过不停地计划、履行、检查、剖析和调整的 动向循环。所以,要做好施工进度计划与连接工作,追踪检查施工进度计划的履行状况,并在必需时进行调整,在保证工劍掺塏樂髖僨赂寿骗樹娇诰飨訶氈。 【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 程质量的前提下 ,保证工程建设进度目标按期实现。 3、工程项目质量控制与进度控制的协调性剖析项目 质量目标与进度目标的关系 工程项目的质量目标和进度目标之间是对峙一致的。一 方面,工程项目质量、进度两大目标存在着对峙的一面。即 假如重申质量目标 ,就不得不降低进度目标和投资目标 ;而 假如重申进度目标 ,就需要降低质量目标或调整投资目标。 鱭隽鶚枨牺兑齲轟顺窪蹣鑼锐礡贴。 另一方面,工程项目质量、进度两大目标之间存在着统 一的一面。即假如项目业主适合提升工程项目质量要乞降功 能要求,会造成工期延伸 ;而假如工程项目进度计划拟订得 衬擰齜钵轨鏡阳銬鱧懇逻柵絎紓筛。 既可行又优化,使工程进展连续、平衡 ,则不只能够使工期缩 短,并且有可能获取较好的质量和较低的成本。 合理的工期对应合格的质量 ,不合理的工期就会影响质 量。所以,应依据工期定额、综合资本利用成效、资源条件、 项目构成、功能要求及技术复杂性等方面进行综合剖析 ,合 理确立建设工期 ,以保证建设目标的协调一致。假如片面地 重申某一方面,就会致使另一方面难以获取保证。高水平的 项目管理要求在项目目标实现之时 ,知足其全部拘束条件。 质量目标与进度目标关系的协调 协调就是正确办理组织内外面各样关系 ,为组织正常运 转创建优秀的条件 ,促使组织目标的实现。工程项目协调是 仓嚳幂坟嗶侪匀櫚徑烨浅諗顫虏懷。 指项目管理者为实现项目的特定目标 ,经过联合交流方式 , 调换有关组织的力量和活动 ,以提升其组织效率的综合管理 【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 过程。它与工程项目控制关系亲密 ,是功能与手段的关系。 工程项目实行会波及到好多方面的关系。为了办