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精选文档 精选文档 PAGE PAGE4 精选文档 PAGE 最新【精选】范文 参照文件 专业论文 浅谈工程项目管理信息化的发展 浅谈工程项目管理信息化的发展 【纲要】跟着我国工程项目管理工作的迅速发展，信息化项目管理在工程管理中有着特别重要的作用。本文就工程项目管理信息化发展过程中存在的问题进行简要剖析，并商讨有关完美举措，旨在促使工程项目管理信息化获取较为迅速的发展。 【要点词】工程；项目管理；信息化；发展 序言 工程项目管理信息化工作主假如采纳数据库、网络技术、计算机技术等方式办理、加工、储存、采集信息，保证能够促使管理效率、管理水平显然提升，并使管理成本有所降低[1]。当今，工程项目建设中宽泛应用信息技术进行项目管理，而且获取较为迅速的发展，但工程项目管理信息化在详细的发展工作中仍旧存在部分问题，在工程项目管理工作中实时找到有关问题，采纳针对性的举措进行应付，能够使工程项目信息化管理的迅速发展获取实现。 工程项目管理信息化发展中面对的窘境 没有全面重视工程项目管理信息化 因为有关部门、工程业主等对工程项目管理信息化的发展没有足够的认识、足够的重视程度，在建设通信基础设备、资本、技术等方面赐予的支持没有足够的力度，造成项目管理信息化在建设与策划时缺乏必定的深度。跟着我国社会市场经济面对愈来愈大的压力，部分业主均渐渐认识到采纳项目管理化能够加速公司自己的发展。因为公司在详细的操作工作中存在必定的差异，多半公司在应用项目管理软件方面没有加大投入力度，以为先期投入过高，同时在短时间的应用中没有获取理想中的收益，会使公司的经济负担有所增添。部分中小公司在应用项目管理软件时，人材和资本相同是较大的影响要素。 工程项目信息化管理使用范围与深度存在差异 当今，大多半的公司在不一样种类工程项目管理工作中，项目管理信息化应用深度与应用水同等方面存在差异。若是公司有较高的信息 最新【精选】范文 参照文件 专业论文 化管理水平，那么在项目管理信息化软件的应用上则有着较为显然的收效。但许多的公司以及工程项目在应用项目管理软件时，在多方面遇到拘束，不单是来自人员以及硬件方面，公司项目管理信息化的意识、项目管理基础、项目管理水平、应用项目管理软件等方面均会对项目管理信息化发展产生深远的影响。怎样成功的应用项目管理软 件，促使项目管理信息化获取迅速的发展，公司管理理念与技术全面联合是要点要素。 没有固定的数据库以及数据标准 工程项目管理信息化工作没有固定的数据库以及数据标准，造成有着较低的集成度，对开发信息技术造成必定的阻挡[2]。因为我国工程项目管理信息化的工作中没有全面形成数据标准系统，在公共基础编码方面没有一致的数据，因为不相同的软件开发公司在对软件进行开发时有着不一样的数据接口，致使系统中出现的资料、信息、数据等没有一致标准，流程管理工作常常发生脱节的状况，造成公司有关部门没法真实全面认识工程项目管理信息。 信息化管理基础建设没有足够的投入 公司没有完美的外面配套环境，主假如因为项目单位以及监理单位在项目管理信息化的工作中没有全面建立基础设备。工程项目详细的建设过程中全部的参建单位应当属于整体，但部分工程项目的参建单位没有组成整体，在项目管理信息化过程中没有做到相互协作等，常常在项目管理过程中出现中止的状况，造成信息失真、歪曲、滞后等，没有加大信息化管理基础建设的投入力度，会造成信息流出现中止的状况。 加速工程项目信息化管剪发展的有关对策 重视普及与推行工程项目信息化管理 项目信息化建设的推行工作主要需重视以下几个方面：第一将从业人员不相信或许反抗软件与计算机的心理全面除去，这就要求行业组织和公司有关部门将自己的作用全面发挥。公司部门应当建立有关信息化工作人员的标准规范工作，这样不只促使开发高水平软件，对全面推行软件也有着较大的帮助。其次，重视工作人员的培训工作，此中包括操作技术、计算机知识、管理知识、工程概略等有关培训工 最新【精选】范文 参照文件 专业论文 作，保证工程项目管理人员能够相互进行优秀的交流，保证开发的信息化软件能够切合工程项目建设的实质需求。 建立以信息为基础的工作程序 当前，我国工程项目管理信息化的主要工作流程是以事务为重 点，将这类种类的工作流程全面改变， 建立以信息作为主要要点的工 作流程，是工程项目管理信息化的中心。改变流程时，应当保证工程 项目的参建单位均是在相同的流程下进行工作， 而且重视参建单位在 项目管理信息化过程中的交流工作。此外，应当做很多方利用、全面 保护、全面改正、全面储存、全面采集基础数据的工作，能够经过构 建项目管理信息化的资料库、数据库供应给参建单位共同使用等方 式，防备出现重复采集数据的状况，从根本上降低成本。 工程项目标准化管理工作的实行 若是工程项目管理信息化标准和管理模式体现不符合的状况