工程项目管理与FIDIC合同条件 .pptxVIP

工程项目管理与FIDIC合同条件刘 玉 珂第一部分 工程项目管理的三个过程结合纯属个人看法仅供参考工程项目管理的三个过程结合 （见P.2图示）工程项目实施过程 把合同规定的项目转化为项目产品的过程。包括：技术选择、设计、采购、土建施工、安装施工、竣工试验和竣工后试验等过程。工程项目实施阶段C/PR启动阶段 中间阶段（一个或多个阶段） 结束阶段工程寿命期T 工程项目实施过程 DP（365×2） TP—BD—FA—DD—P—CC—EC—ToC—TO—TaC 土建承包 施工承包 EPC/T-K工程项目承包 （提供设备及设计施工承包、PMC/代建制） 特许经营权工程承包项目 （BOT系列项目）工程项目管理的三个过程结合 工程项目管理过程 对工程项目产品的实施过程，所进行的相关工程项目管理过程。包括：整体管理、范围管理、进度管理、安全管理、质量管理、成本管理、资源管理、沟通管理、风险管理等。工程项目管理过程（PMI5 个过程组） 开始 结束实施过程计划编制过程控制过程收尾过程启动过程T阶段管理过程9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语