山东省东滩集团公司组织管理体系设计咨询报告.pptxVIP

山东省东滩集团公司 组织管理体系设计咨询报告;东滩集团公司组织结构框架;成立东滩开发管委会：完善政府职能、 推行政企分开;管理委员会的主要职责;东滩集团公司组织结构——开发控股公司;开发控股公司的建立需要突破政策限制;东滩集团公司组织结构——职能部门;东滩集团公司组织结构——产业公司;东滩集团公司组织结构——研究机构;东滩公司组织设计的主要内容;东滩公司产业类各个公司的经营类型;东滩集团公司对下属公司可以采用的 三种不同的管理模式;战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部门，其 考核与管理重点一般也集中于下属公司的董事会或总经理;战略管理模式的采用将进一步强化下属公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化;操作管理模式则要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，其考核重心将下延至下属公司的职能部室;而操作管理模式的采用则需要大幅提升总部业务管理能力，同时建立分职能的纵向考核体系;控股公司管理模式一：财务管理型;财务管理型控股公司管理模式的特点;财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点;控股公司管理模式二：战略管理型;战略管理型控股公司管理模式的特点;战略管理型控股公司管理模式的优点和缺点;控股公司管理模式三：操作管理型;操作管理型控股公司管理模式的特点;操作管理型控股公司管理模式的优点和缺点;组织设计通过合理的决策权分配 提升组织运作效率;东滩集团公司