工程项目管理工程项目采购与合同管理 .pptxVIP

工程项目管理 (第二版） 工程项目采购与合同管理主 编：危道军 刘志强副主编：谢振芳 贾莲英14.1 工程项目采购管理24.2 工程项目合同管理概述534.3 施工合同的订立与管理4.5 工程项目采购与合同管理案例64小 结4.4 工程合同的索赔管理目 录4 工程项目采购与合同管理4 工程项目采购与合同管理【职业能力目标】通过本章的学习，学会编制采购文件，制订采购计划；具备工程项目材料和设备采购管理的基本技能；能够处理一般合同纠纷，进行建设工程合同订立、履行及变更管理。【学习要求】了解工程项目采购的概念、作用及其主要内容；熟悉工程项目采购计划的编制及采购方式；熟悉建设工程合同的主要内容、类型及订立；掌握工程合同变更及索赔管理；了解合同信息管理；掌握货物采购合同管理。4.1 工程项目采购管理4.1 工程项目采购管理（1）项目采购管理的定义采购一词是翻译而来的，意为努力获得或设法搞到。不同于一般意义上的商品购买，采购包含以不同方式通过努力从系统外部获得货物、工程和服务的整个采办过程。项目的采购可以定义为从项目组织外部获取产品（包括货物和服务）的整个过程。项目采购管理就是针对这一过程而实施的管理。项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。工