市场经济下企业统计改革研究.docVIP

市场经济下企业统计改革研究 摘要:在经济全球化的背景下，企业的竞争也日趋激烈，企业的发展迎来了前所未有的机遇，也伴随更多的挑战，为了适应市场经济的发展，企业必须要对现有的统计工作进行改革。本文主要针对市场经济背景下企业统计工作的改革措施进行分析。 关键词:企业统计改革;市场经济;发展 随着市场经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，科学的企业管理对于企业发展有积极的意义。统计是企业管理的一项重要的内容，在企业的生产中，从原材料的采购到投产使用，以及资金的合理运用都需要统计的知识。科学技术的发展推动者企业管理的现代化，企业的统计工具也应该做出改革，以适应现代化的管理需求。 一、统计工作的转变 为了适应现代化的企业发展，企业的统计工作要顺应企业的发展，作出积极的调整，主要表现在以下几个方面: (一)统计工作职能发生转变 在传统的企业管理模式中，统计工作是对企业的经济活动进行统计分析，主要是查看企业本期的经济业务和经营业绩的完成情况，与上期的情况进行对比分析，判断企业所占的市场份额。统计工作大多数以报表的形式展现在使用者的面前。随着经济形式的转变，统计工作的重心也发生了改变，不仅仅只是表现在事后核算上，也要应用在事前管理和事中控制，对于劳动成果和经济效益进行统计分析，以了解企业的各项指标，通过指标反应企业的经济活动效果。 (二)扩展了企业统计工作的范围 企业过去的统计工作大多数是企业内部统计和事后经济业务核算，统计工作的范围局限在企业内部活动中，对企业中发生的各项财产物质的收支，原材料的管理，商品的销售等进行管理，分析企业的各项指标，与上期的进行对比，以考核和分析企业的经营业绩。企业并不是单独存在的，企业在社会中想要的长远的发展，就必须与社会上同期的产品进行比较，现代化的管理也注意到了这一问题。统计工作的范畴不在单单的局限在企业内部，也要放眼市场，对整个市场环境和社会动态进行分析研究，以确定合理的发展对策。 二、更新企业统计管理的观念 在现代化的企业管理中，不仅仅是工作流程的更新更应该是观念的更新。对于企业的统计管理也是一样，全面更新观念，建立适合现代企业管理的统计制度。 (一)加强企业管理工作的重视程度 以往的企业管理中，管理者注重的是产品的生产和销售，把产品数量和质量的控制作为企业的重中之重，当然产品是企业发展的命脉，没有很好的产品销量，企业就失去了发展的条件。对于现代的企业来说，管理也是很重要的，优良的管理制度是企业正常运转的前提，是产品质量的保证。在以前的管理中，统计只是生产附属工具，只是对相关的数据做一统计，领导不重视，工作人员也就松松散散，没有把统计工作当成一项重要的工作对待。其实统计对于企业的发展是很重要，只有正确的数字资料，企业才会知道自己企业的经营状况，才知道哪些管理对于企业是有利的，哪些决定是错误的，才能做好企业在市场中的定位，然后制定生产计划，使企业做出正确的决策，促进企业发展。 (二)提高企业统计人员的专业水平 统计人员的专业水平对于企业统计管理有着重要的意义，要想有规范的统计管理制度，首先要提高统计人员的专业水平，现代市场变化很快，跟上现代化的脚步必须要增强管理的知识，在统计方面，统计范围、统计方法和统计手段不断的进行更新，现在的统计工作不单单是对于事后数据的核算汇总，而是涉及到企业生产的方方面面，在企业制定计划初期要根据统计数据制定合理的生产计划，在产品生产的过程中，也要按照统计计划监督是否按照预定计划进行。统计工作范畴也不局限于企业内部，而是要与市场上的经营业绩相比较，统计工作变得更加复杂，所以作为企业的统计人员必须要有专业的知识，才能应对复杂的市场变化，才能帮助企业正确分析，制定规划。 (三)提高企业人员的市场化意识 企业是依附于市场而存在的，统计工作也必须要依附于市场，现在的市场竞争越来越激烈，要想在竞争中生存，就需要有较强的市场意识，正确的了解市场动态，使自己的产品有好的销量。对于统计人员也是一样，要有较强的市场意识，学会利用市场优势，在市场中做好统计分析，然后结合企业内部的情况，给企业做出正确的决策。在以前的统计管理中，统计人员只是注重企业内部的数据分析，而忽视同期企业的市场数据，这种管理是落后的，统计人员在搜集信息时，必须要立足于市场，关注市场周期和产品质量，然后再进行分析，以提供准确、科学的数据信息，促进企业的长远发展。 (四)制定完善的统计组织制定 根据我国《统计法》的相关规定，企业可以根据具体的工作需要来设置统计机构，配备好统计人员，在业务核算、会计核算等工作范围内开展统计登记与计算工作。随着企业这