项目监理部管理制度.docVIP

项目监理部管理制度 为了搞好贵阳新天蓝波湾工程项目的现场监理工作，按建设工程监理规范和本公司规章制度要求，特拟定以下管理制度，从即日起，请大家共同遵守执行。 1、新天蓝波湾项目监理部，由项目总监、总监代表与各项目监理组组长组成项目监理部管理层，对各项目监理组进行统一管理。 2、魏文祥为项目监理部负责人，李庆辉负责技术上的勾通工作，刘春明负责项目监理部日常管理工作。 3、项目监理部负责督促检查各项目监理组工作，检查项目监理人员到位及工作情况，对现场监理工作中存在的问题责成纠正。 4、项目监理部每月月底召开一次内部会议，对项目监理部人员，根据工作表现及到位情况，每月进行公开考评，考评结果与考核工资挂钩。 5、项目监理部对所监项目每月组织一次综合检查，检查结果由各项目监理组组长汇总形成书面纪要并负责落实。 6、监理项目在分部工程预验前，由项目监理部组织对待验工程进行检查，由各项目监理组组长形成书面纪要，并负责落实。 7、各项目监理组有需要项目监理部协调解决的问题，项目监理部管理人员有义务参加解决、协调。 8、项目监理部会议及各种检查，由项目监理部常务负责人召集。 9、各项目监理组根据自己委托监理合同的工作范围，做好应尽的工作。 10、现场监理人员应遵守项目监理部的作息时间：上午：9:00～12:00；下午14:00～17:30。若每月累计迟到或早退超过三次，项目监理部常务负责人要作出相应