项目管理简单模型.docVIP

项目管理简单模型 杜维君 在产品的开发过程中，或多或少存在着问题，有技术问题，管理问题，需求问题等。本人集合自己的认知及工作经验，将项目管理过程中问题简单梳理，并总结为一个简单的项目管理过程原型。 该原型适合项目管理流程尚未建立管理规范，开发人员工作经验不是很丰富的组织。针对日常工作极易疏忽的问题提出，该文只阐述相关过程关键内容，不涉及具体操作方案。该模型包含以下几个步骤：系统目标、项目计划、工作量量化及过程改进。在这个四个过程中，本人认为第一步“系统目标”和最后一步“过程改进”尤为重要。具体原因下面将详细阐述。 系统目标：万事开头难，只有第一步做好，才能保证后续工作的正确进行。 该步骤并非传统意义上的系统定义，需求的整理工作。可以将该步骤抽象的描述为：“定义项目成功的标准”。具体内容就是：在项目的开始，不管是合同类定制项目还是产品类自研项目，我们都可以，也必须要做这样一件事。就是保证各方对“判断项目成功与否”的统一认识。通常这些我们只定义了进度和质量，但是当遇到进度问题，我们又放弃了质量。但是这里我想提出的是，进度和质量不是唯一标准。我们还有应该有其他更加明确的标准，如：先行占有市场（如：技术领先），获得销售额（如：细分市场），提高用户满意度（如：模仿超越），升级系统提高工作效率（如：系统优化）等等。 在我们项目开发的前期，我们往往对这个步骤做得不够细，最多我们只是在可