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五、现代项目管理应用的特点 必须面向顾客，力求让所有利益相关者 满意。 必须开发和利用新的管理工具。 必须重新定义项目经理的作用，赋予他 更多的权力，以使项目运行更有效。 六、国际项目管理发展的三个趋向 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现PMBOK(project management body of knowledge)的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。 【练习案例】 长江三峡工程建设项目管理 神舟飞船项目管理 北京奥运会项目管理 世博会项目管理 高铁建设项目管理 其它建设项目管理 下列各项活动那些是项目呢？ 1)、开发和介绍一种新产品 2)、合并两家制造厂 3)、设计并制造说明书 4)、安排一个演出活动 5)、策划一个婚礼 6)、发行一种新的一元硬币 7)、使一个工厂5年内现代化 8)、把地下室变成一间起居室 9)、主持一次会议 10)、执行对污染地区的环境清扫工作 11)、组织一次中学同学聚会 12)、演出一场