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河北诚润建筑工程有限公司 项目经理部考核方案 一、考核目的： 完善项目部内部日常施工管理、加强公司与项目部的沟通、建立制度性绩效考核体系。 二、适用范围： 本方案适用于各项目部。 三、考核周期：月考核。 四、考核权责： 按照360度考核法，考核责任部门协助公司对项目部统一考核的原则。 五、考核的主要方面： （一）、工程质量和安全的考核； （二）、工程施工进度的考核； （三）、成本预算及成本控制的考核； （四）、公司会议所确定事项实际完成情况的考核； （五）、工作汇报、计划等的考核； （六）、项目部内部管理的考核。 六、考核明细： 1、关于工程质量和安全的考核： （1）对施工质量或施工现场安全的考核； （2）考核权重为40%，即绩效工资的40%为本项考核的标准。 2、工程施工进度的考核： （1）被考核人员在当月月底，向公司提交下个月的详细施工进度计划，月底时根据实际施工完成的情况进行考核。 （2）考核权重为30%，即绩效工资的30%为本项考核的标准。 3、成本预算和成本控制的考核： （1）根据当月的施工进度计划，由预算员作出成本和费用计划，月底时根据实际发生的成本和费用进行考核。 （2）考核权重为10%，即绩效工资的10%为本项考核的标准。 4、会议所确定事项实际完成情况的考核； （1）例会或其他公司会议所确定的项目部需完成的任务，月底时根据实际完成情况进行考