公司“本部机关化”问题专项治理工作方案.docxVIP

公司“本部机关化”问题专项治理工作方案 为深入实施国企改革三年行动，大力推进市场化改革，进一步整治形式主义，巩固拓展三项制度改革和作风建设成果，完善法人治理结构，结合公司实际，制定本方案。 一、指导思想 结合国企改革三年行动，落实专项治理工作“两调两转一健全”工作要求（调整优化职能、调整组织机构；转变工作方式、转变工作作风；健全长效机制），突出问题导向，坚持市场化改革方向，提升公司内生活力动力，建立健全市场化经营体制机制，助推公司高质量发展。 二、工作重点及责任分工 （一）优化本部机构设置。稳妥开展公司岗位编制调整，严格控制部门和人员数量，推动本部职能重心下沉。本部各级管理机构和人员数量，原则上参照《集团有限公司关于2021年深化三项制度改革实施方案》要求执行。公司管理机构和人员编制超过规定标准的，应进行核减、人员分流。完成带有行政色彩的机构、职务、职级名称调整，建立市场化职级名称体系。党群组织的工作机构名称和职务称谓按照有关规定执行。 （二）实施分类授权放权。制定完善公司权责事项清单、授权放权事项清单等工作，厘清权责界限，有效解决公司“一把抓”问题以及职能交叉重叠等问题，大力提升子公司及各二级单位的自主决策效率与经营活力。 （三）压缩审批备案事项。整合相同或相近审批、报备事项，适时减少审批备案事项。 （四）优化工作流程。推行决策事项清单化，制定完善党委会、总经理办公会决策事项清单