工程建设项目的费用管理培训教材.pptVIP

本章介绍了建设项目费用管理的一般程序，费用估算的类型，阐述了费用计划的编制方法，不同阶段费用控制的方法和项目成本控制的工作内容。 ;资源计划 Resource Planning ;图8.1 工程建设项目费用管理的一般程序; 投 资 费 用 管 理 的 职 能 ;;8.1.3工程建设项目费用管理的本质及原则;计价特点; 图8.2 工程建设阶段与多次性计价示意图;工程项目费用组成 ;建筑安装工程费用;建筑安装工程费用; 投资控制的任务 在确保工程质量目标和工期控制目标实现的前提下，采用技术的、经济的和组织管理相结合的措施，在项目建设的各个阶段对费用进行控制，将项目费用控制在限额范围之内，使建设项目投资发挥最大的经济效益。;初步设计阶段 ;费用控制重点;8.2工程建设项目的费用估算;8.2.2费用估算的依据;8.2.3 费用估算的编制方法; ——综合调整系数 ; ——生产规模系数 ;;b. 与前者类似，以拟建项目中最主要、投资比重较大并生产能力直接相关的工艺设备的投资（包括运杂费及安装费）为基数。;【案例8.1】拟由某日本公司引进全套工艺设备和技术，在我国某满港口城市内建设的项目，建设期2年，总投资1800万元。总投资中引进部分的合同总价682万美元。辅助生产装置、公用工程等均由国内