工厂内部物流管理与控制操作实务.pptxVIP

工厂内部物流管理与控制操作实务;第一部分 如何构建高效的工厂内部物流管理体系 ——解决跨部门协作问题的关键 ;全球金融危机，产品销售不畅，价格竞争激烈，企业面临空前的降低成本压力。 市场需求多变与营销预测不准，PMC业务操作难度大。 部分供应商垄断，服务水平不高，供应商管理难度大。 技术更新快，库存风险大，控制难度高。 进口长周期、国产化质量不理想。 多品种小批量生产，生产柔性与成本之矛盾突出。 流程不够合理和操作不够规范。 跨部门协调和沟通不够，信息传递慢。 采购、质保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影响生产。 没有成熟或有理论基础的物流相关算法。 缺乏有效统一的物流评估体系。;跨部门协作不良的原因;1、建立独立的物流部的重要意义;建立高效的物流控制与管理体系的四大目标;　采购部应将主要精力放在同供应商谈判,签订框架协议上，对供应商供货质量和服务水平的监控通过实施详细的采购框架协议来保障（包括供货问题具体处理办法、责任追究与处罚等），具体讲，就是将采购框架协议（同供应商签定的游戏规则）移交给物流中心执行。 　计划部门的订单员根据物料计划下订单 ，并催货（新产品除外）。 　计划、质量、技术等部门依据框架协议同供应商横向联系，提高处理问题的效率。 　整合供应商供应物流资源，推行VMI，降低供应链中的成本 　将质量检验前推 ;第二部分 产销协调与