建筑企业绩效考核制度.pdfVIP

建 筑 企 业 绩 效 考 核 制 度 目 录 第一章 总则 1 第二章 绩效考核对象与绩效考核周期 2 第三章 绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序 3 第四章 绩效考核方法及主体、绩效考核维度、绩效考核权重设计 6 第五章 绩效考核结果的使用 12 第六章 申诉及其处理 13 附表 1 考核表及填表说明 14 附表 2 考核指标定义 24 附表 3 考核统计表 34 第一章 总则 一、公司员工绩效考核目的 1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以 及工作实绩进行分析， 做出客观评价， 把握员工工作执行和适应情况， 确定人才 开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的 公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 二、绩效考核用途 1、合理调整和配置人员； 2、职务升降； 3、提薪、奖励； 4 、教育培训、自我开发。 三、绩效考核原则 1、以绩效为导向原则； 2、定性与定量绩效考核相结合原则； 3、公平、公正、公开原则； 4 、多角度绩效考核原则。 1 第二章 绩效考核对象与绩效考核周期 1、公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核 2、绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效 考核。 3、月度绩效考核： 月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。 月度绩效考核结果与工资直接 挂钩。 （注：只有项目部进行月度绩效考核。 ） 4 、季度绩效考核： 季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、 工作能力和工作态度。 季度 绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。 第四季度直接进行年度绩效考 核。公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效 考核。 5、年度绩效考核： 年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、 工作能力和工作态度， 进行 全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培 训的依据。除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。 6、项目绩效考核： 项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、 工作能力和工作态度， 进 行全面综合绩效考核。 项目绩效考核作为晋升、 淘汰、评聘以及计算项目结束奖、 培训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。