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XX 项目管理师考试练习题及答案 引导语：你们复习了没有呢 ?下文是精心的 xx 项目管理师考试 练习题及答案，对重要知识点进行强化练习，要记得这些知识点，考 试很有用的，希望对大家有所帮助 ! 1 、你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非 常严密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来 完成任务。但是， 由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机 立断， 因此这种独裁的管理风格也还有好处。 你们公司的特征符合下 列哪种理论的说法 ? A 、奥齐理论 B 、麦克格雷格 X 理论 C 、马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要 D 、沃鲁姆的期望理论 ..B 2 、你正负责在怀俄明州的艾文斯顿， 建造第一家室内滚轴溜冰 场。你公司雇佣了一个承包商来管理这个项目， 并与其签订了总价合 同。那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金 额的过程中做出了很大的贡献。 他的工作对于达成目标利润提供了很 大帮助。这种情况表明 A 、专业的成本估算建议是非常重要的 B 、每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能 C 、在签订总价合同的过程中， 最理想的成本估算方法是将参数 模型估计法和专家判断法结合使用 D 、一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿 信息。 .B? 3 、你被任命支管理一个有关企业资源计划 (ERP)系统的设计、 发展和实施的项目。你将要 与一个 ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统 的项目而言，详细计划是成 功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计 划。为了促进项目计划的编 制工作，你应该使用 A 、“自制‐购入”分析 B 、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C 、收益‐成本分析 D 、项目管理信息系统 ..D 4 、你在为你的公司实施一个项目管理方法。 该方法要求你的公 司建立一个变更控制委员会。 以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。 A 、建议在各种规模的项目中都采用 B 、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求 C 、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书 D 、同主要的项目小组成员组成 ..B 5 、你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。 你将它们提 交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在 是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给： A 、组织中执行项目的所有有关各方 B 、项目所有的干系人 C 、项目小组成员和项目发起人 D 、在沟通管理计划中指明的人 ..D 6 、在你的项目管理工作组中， 你需要同时扮演一个领导者和管 理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理 都会产生差的结果。 下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能 力? A 、决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人 B 、通过别人完成事情 C 、利用个人的人格魅力来激励别人 D 、利用各种可用的力量作为激励工具。 ..A 7. 你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目 管理政策和规章， 但是你的公司去年还是有很可观的利润。 经验告诉 你：一定的控制是必要的， 尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你 的公司建立一个变更控制系统，但是