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建筑施工管理创新探索 摘要：虽然近年来我国的建筑行业取得了巨大的发展虽然近年来我国的建筑行业取得了巨大的发展，但是其中还存在着诸多不容忽视的问题，尤其是施工管理中的问题题，在很大程度上降低了工程质量，鉴于此，笔者在文章中对建筑施工中存在的管理问题进行探究，在此基础上给出施工管理的创新对策新对策。 关键词：管理创新理创新；建筑工程；管理探索 1建筑工程管理的现状 （1）施工管理中掺杂着过多的人为经验施工管理中掺杂着过多的人为经验，不能按照规定和标准去按部就班的开展工程管理工作标准去按部就班的开展工程管理工作，没有良好的管理工作，很难建设出高质量的建筑工程项目很难建设出高质量的建筑工程项目。所以，对于当前的管理队伍来说队伍来说，首先要做的就是进行管理模式和管理观念的转变，让各位人员高度重视工程管理工作让各位人员高度重视工程管理工作，严格按照行业标准开展工程管理工作工程管理工作，保障施工质量和施工进度。（2）缺乏先进有效的管理方法和管理观念缺乏先进有效的管理方法和管理观念。要想真正创新工程管理模式新工程管理模式，首先要做的是进行管理理念的解放和创新，因为思想意识决定实践行动因为思想意识决定实践行动，然而很多的建筑工程施工管理团队管理理念十分的落后团队管理理念十分的落后，紧紧的抓住传统老套的施工管理方式不放手方式不放手，但是随着时代的进步和人们要求的提升，传统的管理方式已经远远达不到相关要求管理方式已经远远达不到相关要求，进而导致施工中容易出现各种各样的问题现各种各样的问题，不利于为施工单位创造良好的经济效益和社会效益和社会效益。（3）缺乏健全而科学的管理体制机制缺乏健全而科学的管理体制机制。改革开放后，各行各业都迎来了发展的春天各业都迎来了发展的春天，建筑行业也不例外，但是我们绝对不能为此而沾沾自喜不能为此而沾沾自喜，因为我国的建筑行业的发展水平与西方发达国家相比方发达国家相比，差距仍然是云泥之别，最主要的原因之一是我国施工企业不去建立独立的建筑工程管理机构我国施工企业不去建立独立的建筑工程管理机构，也不去建立适合自身的管理机制立适合自身的管理机制，导致管理工作在开展的时候形同虚设设，无法发挥对施工质量的保障作用。 2建筑工程管理进行思维创新的必要性 （1）建筑工程管理理论体系的发展需要建筑业进行管理思维创新思维创新。很多的人包括一些建筑业的业内人士，认识建筑行业不需要理论知识的指导行业不需要理论知识的指导，只需要去实践，很明显这种观点是错误的点是错误的，尤其是在施工管理中，必须只有从思想上认识到管理创新的必要性和重要性到管理创新的必要性和重要性，才能真正做出管理手段的创新新，所以，相关管理人员要自觉的接受前沿的管理知识的培训和教育训和教育，在思维方式上进行革新，为进行实际的管理打好基础和铺垫基础和铺垫。（2）社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新。建筑工程质量的控制首先要做好各项工程管理工作建筑工程质量的控制首先要做好各项工程管理工作，以科学的管理方式和方法提高工程管理水平的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思维模式进行不断地创新升就需要工程管理思维模式进行不断地创新，以思维模式的创新来促进我国经济和社会的发展创新来促进我国经济和社会的发展。（3）行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新。对于整个工程施工企业来说个工程施工企业来说，要想在竞争日益激烈的市场上取得以一席之地一席之地，必须革新整个企业的思维方式，进行管理模式的完善和创新善和创新，保障工程施工质量，以先进的理念和方式引领市场的进步的进步，特别是在环境污染、资源浪费日益激烈的今天，企业如若能够将更多的精力放到绿色建筑的建造上如若能够将更多的精力放到绿色建筑的建造上，将会赢得很好的名声好的名声，获得更高的发展。 3建筑工程管理中的创新方式 （1）组织结构上的创新组织结构上的创新。管理创新就是建筑企业把新的管理要素管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动活动。因此，针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新的问题进行积极地改革和创新，已迫在眉睫。第一，建筑工程施工企业必须要建立完整的施工管理结构施工企业必须要建立完整的施工管理结构，并且为管理机构配备足够数量的专业管理人员配备足够数量的专业管理人员，不能让管理结构依附于其他部门部门，严格保障其独立性，引进高素质的管理人员，为机构内部配备完善的高科技基础设施部配备完善的高科技基础设施，为工程管理工作的顺利开展扫清障碍扫清