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建筑施工管理危机管理意识研究 ［摘要］目前，建筑行业不断深入，随之而来的是项目施工管理问题，使企业在生存和发展方面受到了限制，在某种程度上束缚了我国城市化的发展脚步。在建筑施工管理中应用危机管理意识，能够提升企业危机管理技术，从而避免因为施工管理问题所引起的安全事故，更好的稳固企业在市场竞争中的地位。文章主要对建筑施工管理中危机管理意识的运用进行简要分析，并阐述了危机管理意识的重要性。 ［关键词］建筑施工管理；危机管理意识；运用 1建筑施工管理中的危机问题及危机管理意识的必要性 1.1施工管理中的危机问题。在施工中，每个细节都会存在很多不确定性，或出现一些突发状况，对此风险危机是施工期间普遍存在的问题。对于这类危机来说，就要在施工阶段制定科学的管理技巧从而更好的进行掌控，如图1所示，建筑施工管理流程，尽可能的对各类危机造成的伤害进行控制。另外，应对建设施工中的质量问题和安全管理问题引起重视，避免建筑质量问题的出现。这些问题会在一定程度上阻碍施工进度，给企业经济带来损失，更严重的会威胁到员工的生命安全。对此，企业需要对这些问题引起重视，拟定最佳的解决方案，确保工程的顺利实施。1.2危机管理意识的必要性。危机管理意识是指在施工中，可以预测即将要发生的危机从而制定有效的管控措施。在建筑施工管理中如若可以做好危机管理意识工作，那么就可避免危机的发生，最终实现危机控制目的，减轻危机带来的损失。 2建筑施工管理中危机管理意识的运用 2.1建立危机管理机构。危机管理在建筑施工管理中的运用和宣传效果并不是很明显，另外由危机管理部门专项人才培训工作的情况相对较多，主要原因是因为企业内部没有创建危机管理机构，对此要想改变这一现状，就要增设危机管理机构，尽可能的满足社会要求。与此同时还要保证在施工过程中有专业人员进行危机管理，管控市场中的未知风险，完善施工流程，为建筑工程的顺利实施奠定基础。2.2营造危机管理氛围正确树立人员危机意识和其所在环境密切相关。营造危机管理氛围能够在一定程度上加强人员危机意识，保证在施工过程中可以更好的运用危机管理意识，将其落实到各个细节，利用细节严谨性保障施工的安全性。营造危机管理氛围的方法包括：张贴标语、宣传相关知识，举办文艺汇演、组织演讲竞赛等。除此之外，企业还要了解工作人员的生活状况，在恶劣天气下可以调休、发放防暑防寒物品、慰问困难员工等，加强员工的归属感和预防危机意识的使命感。2.3改变施工管理的传统观念。危机管理意识在任何企业都应高度重视，因为意识是支配行动的主要因素，只有具备科学的意识观念才能做出正确指示，对建筑行业来讲同样受用，只有改变传统的施工管理理念，才能更好的实现建筑施工管理目的。对于目前建筑行业存在的危机问题，第一要做的就是改变施工管理的传统观念，对其观念进行创新，根据当前建筑行业的实际状况，对施工管理观念进行深入改革。加强建筑施工管理人员的危机意识是此次改革的核心内容，定期组织管理人员进行危机意识培训，让他们能够深层次的了解危机意识，改变施工管理的传统观念，遇到突发事件能够从容应对，进而提高员工的心理素质。2.4构建完善的危机预警机制。在建筑施工中运用危机管理理论，根据自身管理理念，建立完善的危机预警机制，且在实施过程中加以优化和修补。将危机管理意识始终贯彻到建筑施工全过程内，加大各行各业信息数据采集、整理、探讨及监察力度，并结合危机管理意识的研究结论实施有效的调节方案及对策，从而对未知或潜在风险进行合理分析，从根本上提高危机管理意识的预防效果。2.5加大危机管理组织建设力度。加大危机管理组织建设力度，将危机管理意识更好的落实并运用到建筑施工管理当中。危机管理机构有助于处理建筑施工管理中存在的各类危机问题，利用危机管理机构，妥善处理危机问题，从而协调好企业各部门之间的关系。总的来讲，建设危机管理机构，不但要是独立的专职机构，还要是跨部门的管理小组。在危机意识发生前期，危机管理机构要及时作出应对，做好相关危机预防工作，在运用危机管理机构中慢慢积攒经验，形成一套全面的危机处理程序，在最短的时间内解决危机，减少企业的经济损失。2.6推动建筑项目安全管理模式的改革进程。在强化建筑项目安全管理方法的同时，还要推动建筑项目安全管理模式的改革与创新，加快建筑项目安全管理模式的创新速度，煽动地区建筑项目的改革体制，对地区性建筑项目施工安全位置进行明确。此外，在建筑项目实施过程中，要不断使用新型技术对生产设施加以改良，选择合适的设备型号，做好设备选型工作。积极引荐和推行国外先进设备和仪器，严禁不合格产品出现在建筑施工场地，着力推广专业技术成果，实现设备标准化和监控体系信息化目的，从根本上提升建筑项目施工设备的安全系数，确保建筑项目的安全生产。对此，必须改