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建筑施工管理策略与控制 摘要：本文概述了建筑施工现场管理的现状与存在的问题，提出了建筑施工现场管理的策略与控制措施，具有一定的参考价值。 关键词：建筑施工；现场管理；策略；控制 1建筑施工现场管理现状与存在问题 1.1对施工安全的重要性认识不足 就建筑施工现场现状而言，总是存在施工人员安全帽佩戴不正确或不佩戴安全帽的现象，有的工作人员在进行高空作业时为了省事也不系安全带，这些都是对建筑现场施工安全性重视程度不足的表现，也都是造成建筑施工现场出现安全问题的重要原因。 1.2施工现场环境保护意识较差 通常为了保证建筑施工现场的安全，需要在现场设置一些围墙。然而在部分建筑施工现场却出现了围墙漏设的情况，有的尽管设置了也仅仅是采用了一些极为简单的防护措施的设计，这些现象对建筑现场整体的环境保护都十分不利。例如，为减少建筑施工现场的灰尘，通常需要增加一些减少扬尘的设备，然而出于成本及其他因素的考虑，很多施工单位并没有设置特定的扬尘器械，这就大大破坏了环境，影响了人们的身体健康。还有的施工单位对建筑垃圾不进行及时清理，这也导致了建筑施工现场的混乱，对整体工程的施工极为不利。 1.3施工现场管理执行不到位 因为缺乏环境意识、安全意识，有的建筑施工单位与相关部门的施工现场管理执行很不到位，让一些奸商有机可乘，让一些素质偏低的工作人员出现了各种违规行为与违规操作。比如，一些企业为了节约成本出现偷工减料的现象，比如一些一线工人不按照图纸要求与相关规定进行施工，这都给整个工程的安全与质量都带来了极大的影响。 2建筑施工现场管理策略与控制措施 2.1加大建筑施工现场安全检查的力度。施工现场的相关负责人必须想方设法的加强每一位员工的安全意识，要使他们从根本上认识到建筑施工安全的重要性。有关的建筑施工单位与负责人可以对员工定期开展建筑施工的安全宣传、管理培训以及教育活动，让建筑施工人员有效掌握现场各类施工安全正确的防范措施，尽可能从源头上阻止安全问题的发生。另外，必须制定合理、科学的建筑安全施工规章制度。规章制度要充分融入现有的安全施工方式和各类规范化操作要求，现场的相关施工与管理人员则必须严格按照章程中的相关规定与内容进行施工，让规章制度落实到行动上。无论何人出现了违反章程的行为，都必须及时指出并当面进行批评教育，严重违规者还应当给予相应的惩罚，从而有效提升现场施工安全管理的价值。当然，建筑施工现场的规范安全性检查也是必不可少的，对施工现场的安全隐患必须进行及时的排查与了解，找出一切可能存在的安全问题以避免不必要的安全事故发生。2.2重视施工人员自身素质的提高，提高现场施工水。施工现场的施工水平高低与施工人员的素质存在着直接的联系，所以，欲改善施工现场的管理质量就必须做好施工人员素质提高工作。因为大部分的建筑施工人员缺少专业的施工技术，很多人的从业素质都无法达到要求，因此，有关建筑施工单位必须加强施工人员的技能培训，不断丰富他们的专业技术，提高他们的技能水平，保证他们可以按照相应的施工图纸进行科学施工，防止违规操作与违规行为的出现。相关单位与部门可以组织开展现场施工人员的安全教育与培训工作，让施工人员掌握必要的施工安全知识、施工技能，从而帮助他们树立牢固、正确的安全生产与科学管理意识。2.3加强对施工现场施工材料和设备的管理。建筑施工现场必须禁止对施工现场材料的乱堆、乱放。建筑现场施工一时不需的材料应当在相应的地方进行寄存，而不得随意堆放。对于施工项目现场的设备要严格管控，所使用的材料必须依法按照规定的途径进行购置，并按照规定的时间流入施工现场以保障设备、材料的质量以及整个建筑工程的施工进度。除此之外，应当全面结合具体的现场施工情况，制定并落实资源利用率奖惩制度。如果出现不合理利用设备或是材料浪费等行为，则应当给予相应的处惩；反之，对于节约成本，提高利用率，实现企业利润最大化的行为，则应当予以奖励。当然，结合先进的科学技术，积极引进高科技设备，不断提高施工效率，改善施工质量也是十分有必要的。在建筑现场的施工过程中要不断鼓励现场人员对施工方法与技术进行改进与创新。对建筑工程现场施工所用的设备还要注意维护与保养，以减少不必要的损失。2.4建立健全建筑施工现场管理制度。必须建立并落实建筑施工现场管理的责任制。建筑施工现场出现的任何问题都要有明确的责任划分，在建筑施工现场不管哪一个环节出现了问题都应当对相应的管理人员以及负责领导进行严格追责。为了保证建筑施工的顺利进行，必须全面提高建筑施工单位有关领导以及管理人员对现场施工管理的认识，做到有问题必追究，既追究必落实。2.5构建完善的奖罚机制与责任落实机制。建筑施工企业应当构建完善、合理的奖罚机制，将建