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中国制造业供应链报告 中国物流与采买结合会 二○○四年十一月十五日 前 言 加入 WTO ，意味着中国经济全面融入国际经济大循环大水和世界经济一体化进度中， 同等参加国际化合作和专业化分工；另一方面，旨在推动服务、贸易和投资自由化的 WTO 多边协议体制， 也将使中国公司面对亘古未有的国内外市场竞争。 中国公司如安在强烈的竞 争中获取优势成为一个引人关注的现实问题。 后工业经济时代，公司在降低生产成本、改良产品质量和扩大销售方面的竞争已经相 当作熟，在生产领域进一步发掘“利润生长点”的空间已十分有限。在这类状况下，好多企 业将目光转向以服务为中心的竞争。 而在服务领域， 供应链管理和现代物流服务特别令人关 注，因为高效供应链和合理物流能够使整个生产和流通构造获取改良和协调， 为公司获取竞 争优势供应有力支持，并为公司带来可观的利润。 在我国， 因为高度集中的计划经济以前长久占有主导地位， 长久以来经济领域流行 “重 生产、轻流通”看法，直到 20 世纪 80 年月才开始在理论界接触“物流”看法，物流管理在 本质经济生活中难以付诸实行，特别是供应链管理理论和实践与发达国家的差距更为显然。而在今日的花费市场中， 顾客需求多样化和个性化要求每个公司都能对这些变化做出实时迅速的反响，这已成为现代公司在市场立足与发展的必需条件。经济全世界化、合作伙伴关系、 信息技术进步以及管理思想的创新， 使得竞争的方式也发生了耳濡目染的转变， 市场竞争由 本来从公司与公司之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争。 从发达国家的实践经验看，有效的供应链管理关于公司增强成本控制、高效利用资源、 改良服务和增添利润起到巨大的推动作用。实行有效的供应链管理能够大大节俭时间和财 力，更大程度上知足顾客的需要。为了在竞争中立于不败之地，愈来愈多的公司， 包含世界 上很多跨国公司，如 IBM、戴尔（ Dell ）、沃尔玛、丰田、尼桑和耐克等公司，都在经过科 学的供应链管理来获取在国际市场当先的竞争优势。 为促使我国供应链管理水平的提升并与国际接轨，帮助公司提升在国际市场中的竞争 能力，中国物流与采买结合会于 2004 年 2 月初，以问卷检查的方式在全国范围内展开制造 公司供应链管理问卷检查。检查公司 500 家，回收 95 份，有效问卷 88 份，并依据检盘问卷剖析得出此报告。 本报告对我国供应链管理的现状进行了比较全面的研究。此中简要回顾了供应链管理在我国发展概略，要点对我国目前供应链成员之间的合作关系和供应链绩效做了深入的剖析，并提出了我国供应链管剪发展的方向。 目 录 序言 2 第一章 中国供应链发展概括 4 一、供应链看法 4 二、供应链在中国的发展 5 第二章 中国供应链现状剖析 6 一、样本描述 6 二、供应链合作状况剖析 6 1. 供应商关系剖析 7 2. 客户关系剖析 12 3. 物流外包业务剖析 13 三、供应链运作剖析 14 1. 供应链的运作范围 14 2. 供应链管理管理方式 14 3. 供应链管理中的困难 15 四、供应链绩效剖析 15 1. 订单达成率和准时交货率 16 2. 供应链反响能力 16 3. 产成品存货比率 17 4. 供应链连接 17 5. 付款周期和订货周期 19 第三章 中国供应链的发展方向 19 第一章 第一章 中国供应链发展概括 一、供应链看法 供应链（ Supply Chain ）看法经历了一个发展过程。早期的看法以为供应链是制造公司 中的一个内部过程， 是指将采买的原资料和收到的零零件， 经过生产的变换和销售等过程传 递到公司用户的一个过程。 传统的供应链看法限制于公司的内部操作， 着重公司的自己利益 目标。 跟着公司经营的进一步发展， 供应链的看法范围扩大到了与其余公司的联系， 扩大到供 应链的外面环境，倾向于定义它为一个经过链中不一样公司的制造、 组装、分销、零售等过程 将原资料变换成产品到最后用户的变换过程，它是更大范围、更为系统的看法。 现代供应链的看法更为着重环绕中心公司的网链关系。 如中心公司与供应商、 供应商的 供应商以致与全部前向的关系， 与用户、 用户的用户及全部后向的关系。 此时供应链的看法 形成为一个网链的看法。 英国有名物流专家马丁· 克里斯多夫 （ Martin Christopher ）教授在 《物流与供应链管理》 一书中对供应链进行了以下定义： 供应链是指波及将产品或服务供应给最后花费者的过程和 活动的上游及下游公司组织所构成的网络。 按此定义， 这条供应链的全部公司都是互相依存 的，但本质上它们却相互并无太多的协作。这类供应链仍旧是传统意义上理解的供应链。 我国 2001 年公布实行的《物流术语》 国家标准 （ GB／ T18354—— 2001）中对供应链的 定义是： 生产及