执行性人才最重要的思维方式.pptxVIP

霞浦人才网 1执行性人才最重要的思维方式：百分百责任北京锡恩企业管理顾问公司 北京锡恩企业管理顾问公司对自己百分百负责两个角度从法律角度、社会、法官来看个人角度来看正确的提问你觉得公平么？你有没有办法？两种角度都没有错社会角度——社会公正个人角度——你承担后果 北京锡恩企业管理顾问公司执行性人才的共同特点——对自己负责！我的结论是,优秀的执行人才在性格,心胸,知识程度等等都可以完全不一样,唯一相同的是他们都有一个共同的特点:对自己负责 北京锡恩企业管理顾问公司锡恩的定义:负责就是两个绝对绝对不用别人的错，证明自己的对！绝对百分之百承担自己的结果！承担结果的目的是为了改变结果!!!!!!!! 谢昆山视频北京锡恩企业管理顾问公司态度决定高度:我们不与别人比财富,我们与别人比坚持!谢坤山—调整人生态度,建立奋斗与感恩心态!如果员工不懂感恩,看谢坤山!如果有人轻言放弃,看谢坤山!如果有人不懂为自己负责,看谢昆山！ 北京锡恩企业管理顾问公司 思维模式操练北京锡恩企业管理顾问公司你对自己负责了吗?即使…….,我也要…(行动),因为……….(原因),.别人闯红灯,不是我被压死的理由,我要对自己100%的责任:即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废!即使有人闯红灯……….即使最亲近的人……….即使我不同意你的意见……….即使父母做错事……….即使领导不称职………. 　结果思维 ——锡恩咨询什么叫做执行？请记住这条价值百万的结论:执行就是有结果的行动!!!!!!!!什么叫做结果？三个结论第一、态度不等于结果第二、职责不等于结果第三、任务不等于结果为什么态度≠结果呢？②不是结果老板不要①辛苦工作埋头苦干③只好返工重新来过态度认真不等于结果态度不等于结果结 论态度与结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等于结果。 为什么职责≠结果呢？在宽广的俄罗斯道路上，有两个人……三个人?两个人：结果会是如何？？A?挖坑B?放树C ?培土A、 C ?植树A?挖坑B?放树C?培土A、B、C ?植树++如果是一家公司呢？职责与结果A对职责负责； C对职责负责； 没人对结果负责！职责不等于结果结 论职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。 为什么任务≠结果呢？我们都见过的故事。。。任务： 挖井结果： 挖井并且有水出来任务不等于结果结 论任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。 为什么要做结果？结果改变命运周星驰 核弹如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪你浪费了多少秒,多少钱,浪费了多少工作人员的时间和心机呀?就是因为你死来死去死不了,害的大家都没有饭吃!!!如果我们不能为企业提供结果,是不是也同样浪费大家的时间,企业的资金,和大家的心血呀?最后害的大家都没有钱赚呀?行动决定命运,结果改变人生!只要导演没喊卡,我就要继续演下去!这就是我经常给你们说的专业!!!你,以后跟我开工意味着什么????如果大家都为企业提供更多的结果。我们的企业,我们这个团队就更加的强大,我们大家可以赚更多的钱!结果是什么？用外包思维分析结果老总让小王把一份重要的文件送到温州……因为种种原因没送到！堵车失盗如果是，如果是？为客户提供结果而获得快递费理解结果最重要的思维转换——外包！外包只看结果，不看过程；只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费；做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有结果就是零； 做结果时把自己设想成一家外包的“专业公司”，要提供怎样的产品和服务才能让客户付费？台积电外包思维经营部门“人力资源部门可以把自己定位成一家虚拟的‘专业服务公司’，这个公司是靠提供服务来获取报酬、维系营运。‘公司’提供的服务对客户有用，‘公司’才具附加价值。当‘公司’所提供的服务价值愈高，其重要性则愈不容易被取代。反之，如果市场上的替代性服务比这个‘公司’的服务更好、更快、更便宜，那‘公司’就丧失了存在的价值。”台积电人力资源副总经理李瑞华如是说。“要设计、开发、制造的各种产品，然后还要去做这些产品的营销工作。”　1998年8月，台积电人力资源由传统的行政人事向战略转型，部门就开始把自己定位成一个“虚拟的专业服务公司”。主管们是这个“虚拟公司”的投资者及经营者，台积电是他们惟一的客户，并且他们之间签订服务合约，规定若“客户”不满意，只要六个月前预先通知，即可终止服务合约。李瑞华说：“如果我们是一个独立的公司的话，我们到底提供什么价值？人家到底要不要用我？这样做的目的是，让大家有危机意识、客户意识、竞争意识。”　台积电董事长张忠谋 怎样做结果？做好结果的前提是具备结果思维做事之前，给自己5秒钟的时间去思考：“这件事情的结果是什么？”不同的结果定义，不同