质量检验工作标准.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 质量检验工作标准 质量检验工作标准  （一）、职权  1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。  2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。  3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。（二）、职责  1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。  2.负责全公司成品检验、原材料外购件、外协件及零部件的检验工作。  3.按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。  4.对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。  5.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。  6.保证检验数据准确、质量记录齐全、真实、完整。统计报表完整。  7.完成领导交办工作。  8.负责检验规程的制修订草案编写。  （三）检验工作质量要求：  1、要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。  2、检验信息传递和可追溯性  要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。  3、要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。（四）组织纪律要求：模范遵守公司各项规章制度  。。 4.1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。  4.2负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。  4.3按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。  4.4负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。  4.5根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。  4.6负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。  八、生产部经理工作标准  （一）、职权  1.协助总经理，行使对生产的组织指挥权。  2.主持生产部日常工作。  3.对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；  4.对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；  5.有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；  6.有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权  7. 在总经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、  材料消耗量、工位器具数量等）  （二）、职责  1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。  2.根据销售部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令（工  票），并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。  3.跟进采购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票生产进度，发现偏离计划  及时采取调度措施并报告经理。  4.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供生产数据；每月8号  前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生产部文件、资料。  3.直接管理车间班长，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优  良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。  4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安  全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。