管理评审控制程序.docxVIP

管理评审控制程序 1.目的 为确保HSE管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，寻求HSE管理体系不断改进的机会和改进需求，包括方针目标、过程和要求的修订，特制定本程序。 2.范围 本程序适用于公司HSE管理体系的管理评审。 3.职责 3.1总经理负责批准管理评审计划和管理评审报告，并主持管理评审。 3.2管理者代表负责审核管理评审计划，并按计划组织实施、报告HSE管理体系运行情况，提出改进建议。 3.3安保科是本程序的归口管理部门，负责编制管理评审计划和管理评审的准备工作，收集、提供管理评审所需的资料，编写管理评审报告，以及改进措施跟踪验证。 3.4各科室、油库、采供站负责按计划要求做好评审准备，提供评审所需资料，进行有关改进措施的实施。 4.工作程序 4.1评审组织 总经理负责组织并主持管理评审，成员由管理者代表、公司领导、相关部门负责人和安保科成员等组成。必要时可邀请公司外人员或指定公司内其他人员参加评审。 4.2评审计划 4.2.1管理评审每年至少进行一次，其间隔不超过12个月。当出现以下情况时，必须增加管理评审频次。 a)公司组织结构、产品和服务范围、资源配置发生重大变化时； b)发生重大事故、客户或相关方严重投诉或投诉连续发生时； c)法律、法规、标准及其它要求有重大变化时； d)社会环境或市场需求发生重大变化时； e)即将进行外部审核或法律、法规规定的审核时； f)内、