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标兵评选办法几方案 标兵评选办法几方案 PAGE PAGE9 标兵评选办法几方案 PAGE 长春市 双阳区 自来水 公司“标兵员工〞评选方法及实施方案 为了鼓励公司员工的工作积极性、奖励先进，进一步弘扬忠 诚责任、勤奋进取、爱岗敬业、争当标兵的企业文化，培养和塑 造广阔员工的荣誉感、使命感和成就感，奖励在评选季度内各方 面工作表现突出、业绩显着，为公司的开展作出杰出奉献的员工， 使他们切实从政治上得荣誉，经济上得回报，及时展现公司“标 兵员工〞风采，引导公司全体员工学先进、赶先进、人人争领先 进。特制定本实施方案。 一、评选原那么1、坚持公平、公正、公开、客观、择选的原那么； 2、坚持量化考评和定性考评相结合的原那么； 、坚持部门推荐和民主评定及考评小组最终评审相结合的原那么； 4、坚持宣传和树立典型效应的原那么。 二、评选目的 、通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促进员工进一步增强责任心，不断提升工作技能和专业水平，全面完成公司和部门下达的工作任务和目标； 、尽量采用客观的数据进行评价，以奖励在生产操作、技 术革新、节能降耗、质量高效、营收管理、工作业绩等方面表现 突出、成绩共认，并为公司作出显着奉献的员工； 3、引导公司全体员工向“标兵学习〞，形成一种努力向上， 爱岗敬业的企业文化；4、作为管理层与部门员工协同进步、沟通互动的桥梁之一； 5、增强员工的荣誉感、成就感和归属感。 三、评选范围 凡公司在职在岗员工均可作为评选对象。公司领导班子以上 人员不纳入评选。 四、评选时间 按半年评选，半年度一次，上半年6月份评选上半年度的标 兵员工。 五、“标兵员工〞的日常工作要求及评选依据 、具有良好的敬业精神，团结协作精神，忠诚于企业，忠诚于工作团队。 、具有良好的职业操守，识大体、顾大局，能正确处理个 人利益和整体利益关系，维护企业形象和利益。 、能勤奋学习，刻苦专研有较高的工作能力和专业技术水平，熟练掌握本岗的职责、有过硬的操作技能或营收技巧，时刻按标准做事，并独挡一面的、高质量、高效率的完本钱职工作。 、注意细节，追求完美，年度内无明显工作过失，未发生一次因个人工作失责或失误造成生产故障及经济损失和社会影 响。 、具有创新管理或技术革新能力，时常能提出建设性的合理化建议，工作中想方设法提思路、找方法提高工作效率和经济效益，在创新思路和方法，压降生产本钱，提高经济效益方面作出一定奉献的。 、具有较强的执行力，工作认真负责，不管遭遇什么样的环境，都对自己的一切行为负责，投入自己的忠诚和责任心，将身心彻底地融入企业，尽职尽责，处处事事为工作着想。 、遵纪守法，模范遵守公司一切规章制度，坚持出满勤，坚持参加公司和部门组织的学习、劳动、文体及其他活动。 、与同事团结互助，言传身教，为人热心、宽容，坚持以自身的优秀品质、良好素质来影响、引导他人共同进步。 9、在公司历次评比中，连续被公司评为“先进工作者〞“岗 位能手〞或“模范党员〞的，在本次“标兵员工〞评选时，同等 条件的可优先中选。 10、凡有以下情形之一者，不得评选为“标兵员工〞： ①考核期内受过任何通报、记过处分； ②考核期内早退、迟到累计达3次〔含〕者； ③考核期内病、事假超过3天〔含〕者； ④存在其他原那么性问题，经公司管理层确认不宜作为“标兵 员工〞者。 评选标兵员工的依据年度考核中被认定业绩突出、符合上述要 求。 六、评选程序 、由办公室依据员工在岗考核情况，向各部门提供、认定符合评选条件和资格的人员名单。 、各部门根据所属人员的工作表现和上述考量标准，从本 部门符合条件的人员中按符合条件人员总人数10%的比例计算， 分别推荐“标兵员工〞名单。 、办公室负责核实各部门推荐的候选人员数量是否符合规 定。4、成立两个评审小组： 1〕初审小组：由公司经理及各科室班组长，〔候选人回避〕作为初评小组评委。对各候选人进行综合初评或无记名投票，产 生10名侯评人。 2〕终审小组：由公司全体员工组成终审小组，侯评人撰写“标兵员工〞的个人事迹材料，首先进行个人竞选报告， 而后终审人员通过无记名投票的方式最终确定公司上半年度的5 名“标兵员工〞中选名单。 、办公室在公告栏公示“标兵员工〞名单，接受全体员工的监督。 、如公司员工对“标兵员工〞中选人有异议，可在公示之日起2个工作日内向办公室书面提出表示异议的理由，并有事实支持的，经公司管理层确认后取消该“标兵员工〞中选资格。 5、本着宁缺毋滥的原那么，不再补充名额。 七、评选结果处理 、在公告栏和内部板报上张贴公告“标兵员工〞的事迹和照片； 、评选出的半年度“标兵员工〞称号本年度有效，并实行动态评定。 八、奖惩规定 、最终获得年度“标兵员工〞称号的员工，享受标兵奖励香港、澳门参观学习。 、凡评上“标兵员工〞后又发现隐瞒错误事实的，或评上 “标