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建筑工程项目人力资源管理分析 ［摘要］建筑工程项目是建筑工程企业最为重要的业务单元，其成功与否直接关系着企业的生存与发展。新经济形势条件下，随着现代项目管理理论与实践在我国的应用，建筑工程项目朝着绿色、科技、智能方向的发展，以及我国建筑工程类人才与劳动力结构的变化，对建筑工程项目中的人力资源管理进行分析与研究显得极为必要。本文从建筑工程项目管理实际出发，结合当前人力资源管理发展的趋势，对建筑工程项目中的人力资源管理特性进行了深入分析与研究，全面梳理了现有人力资源管理所面对的问题和展现出来的特性，重点提出了团队建设需要参考的有效原则，以及适应建筑工程项目绩效管理的关键要素，从而为建筑工程项目人力资源管理优化提供了思路与借鉴，进而推动建筑工程项目综合效益的达成，为建设世界一流建筑工程企业提供了指导。文中提出的人力资源管理特性分析与研究成果已初步应用于本企业建筑工程项目中的人力资源管理，取得了良好的效果，具有一定的推广意义。 ［关键词］建筑工程项目；人力资源管理；团队建设；绩效管理 按照党的十六大、十七大、十八大提出的全面建成小康社会各项要求，从2020年到21世纪中叶分两个阶段完成。第一阶段从2020年到2035年，在全面建成小康社会的基础上，再奋斗十五年，基本实现社会主义现代化。第二阶段从2035年到21世纪中叶，在基本实现现代化的基础上，再奋斗十五年，把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。中国目前是全球第二大经济体，距离全球第一大经济体仅一步之遥，同时也是全球唯一拥有联合国产业分类目录中所有工业门类的国家。建筑行业作为社会发展的重要行业之一，涉及多个工业门类，必然要求建筑行业具备更大的使命担当，持续推动建筑工程项目朝着绿色、科技、智能方向发展，为新时代国家建设贡献一份力。ＩＰＭＰ即国际项目经理资质认证和ＰＭＰ即项目管理专业认识资格认证是国际上两大主流项目管理认证，自引入中国以来，给中国数以万计的企业中的项目管理带来了显著的变化，建筑工程项目管理水平也获得了长足的进步。中国劳动力人口在２０１１年达到９．４１亿的峰值后，呈现出逐年下降的趋势，但劳动力的教育和技能水平在不断提升，这也要求建筑工程项目需要采用有效的人力资源管理手段，加大开发人力资源质量红利。建筑工程项目是建筑工程企业最为重要的业务单元，其成功与否直接关系着企业的生存与发展。建筑工程项目中人力资源管理具有典型的矩阵式、多项目管理特性，相关学者对其中的资源优化与冲突解决进行了研究［１－２］。针对企业人力资源管理，相关学者分别就人力资源管理体系、制度缺陷、配置管理、市场化等进行了专门研究［３－９］。本文从建筑工程项目人力资源管理面临的问题和产生的特性出发，较为系统地提出了建筑工程项目团队建设的有效原则，以及绩效管理的关键要素，为建筑企业的工程项目成功提供了思路与借鉴。 １人力资源管理的问题和特性 建筑工程企业在传统意义上是典型的劳动密集型产业，吸收和使用劳动力较多，往往给人感觉不够高端，在老一辈农民工人口红利逐渐消失的情况下，建筑企业对年轻人的吸引力在不断下降，而建筑工程又要求向绿色、科技、智能方向发展，迫切需要一大批有知识、有经验和有能力的人员投入到建筑行业中来。在这种情况下，本节从人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理与员工关系管理６个方面就出现的问题和产生的特性进行了分析。１．１人力资源规划。人力资源缺乏规划，没有建立起有效的人力资源规划体系，人力资源建设目标不清楚，不具有合适的组织形式来支撑人力资源规划。人力资源规划方面需要更多地考虑为企业招聘专业人才，需要以企业发展方向与工程项目建设目标为依据来科学规划人才的选、用、育、留。人力资源规划不仅是人力资源部门的责任，也是各用人部门的责任，需要建设一套长期、中期、短期的人力资源规划体系，以目标为导向不断优化人力资源规划体系。长期规划以满足企业发展方向需要为主，一般在３－５年；中期规划以兼顾企业发展方向和工程项目建设需要为主，一般在１－３年；短期规划以满足工程项目建设需要为主，一般在１年以内。必要情况下需要对企业以职能划分为主的组织形式进行变革，变革成以职能＋专业能力资源池的组织形式，进而适应和匹配建筑工程项目的经营管理需要。１．２人员招聘与配置。人员招聘对象不明确，招聘手段呆板僵化，人才未能得到有效配置。人员招聘要以人力资源规划为指引，首先选择出目标招聘对象，是校园招聘为主还是社会招聘为主，校园招聘以哪些学校哪些专业为主，社会招聘以哪些行业经验哪些资格认证为主；其次在坚持招聘标准的前提下要灵活使用各种招聘手段，学校毕业生双选会、校园专场招聘会、社会专场招聘会、专门招聘网站、猎头公司、内外部推荐等。人才招聘完成后要在人力资源部的统一