《中层管理者的技能提升》培训后感.pdfVIP

文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 欢迎下载支持 . 《中层管理者的技能提升》培训后感 给我上，要不然，老子毙了你！ 国民党军官对战士说，于是，战士们极不情 愿的上了战场，与敌人搏斗。 新四军将领带头向敌人冲去，伴着冲锋号，举起双手，高喊道： 弟兄们，冲 啊！ 于是，他们的士气受到了极大的鼓舞，所有战士都加快了步伐，冲到了将 领的前头，与敌人拼杀。 其实不论是国民党军官，还是新四军将领，他们的目的是一样的，都是为了让 战士们冲到杀场上，与敌军拼个你死我活。但方式却大不相同，前者就叫管 理，而后者却为领导。管理是一种让别人干活的艺术，而领导则是一种激励别 人做事的艺术。管理与领导的结果都是 -- 让他人完成任务，但他们采取的手段 却大相径庭。管理是一味的命令以及一定的原则与规定，但领导靠的是激励， 靠的是带头作用。 作为一位中层管理者，他既要学会如何管理下属，更应掌握如何领导下属。只 有牢牢把握住这两点，你的下属一定会在你的带领下，心甘情愿的完成公司下 达的各项指标与任务。 以终为始，活在当下 每个公司都会给