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建筑施工企业风险控制论文 一、建筑施工企业面临的主要风险因素分析 （一）施工风险 建筑施工企业面临风险程度的大小是由项目规模的大小、技术难度的高低以及建筑周期的长短来决定的。例如，对于一些比较大型的工程项目来讲，设计规划环节关系到整个项目的顺利进行，一旦项目在建设初期没有做好规划工作，那么在施工时期就会面临着施工与设计不符的情况，此时要想改变施工方案，就会严重影响整个项目的规划和进度，这给施工企业带来了很多的不便。 （二）管理风险 由于施工企业的工作环境比较差，各个环节的施工人员也较多，一旦不注重对施工的质量和安全管理，就会发生严重的安全事故，这不仅给施工企业带来严重的经济损失，也会给施工人员带来严重的伤害。建筑施工企业面临的管理风险主要有以下两点：一是施工管理者的质量安全意识差。负责项目施工的管理者只重视工程的进度，而忽视了项目的整体质量；二是对施工人员的管理不够严格。由于工程项目需要大量的施工人员，有些建筑企业为了急于完成当前的工作任务和节省人工成本，在没有严格考核和培训施工人员的前提下，会录用大量的临时工人，而临时工人通常会为了获得收入而加紧完成工作，他们的安全意识也比较淡薄，在施工中经常会出现不符合企业管理规定的行为，这极不利于提高整个项目的质量和企业的声誉。 （三）运营风险 建筑施工企业在承包整个项目前，要对项目的投资商有一个全面的了解，要通过了解投资商的资金情况、资产负债情况、已经投资的工程情况等内容掌握其经济实力和社会形象，只有这样，施工企业才能相应的减少施工风险，即使出现了一定的风险情况，也会在投资商的帮助下有效避免和消除风险。 二、我国建筑施工企业风险控制方法 由于我国对工程项目风险管理的研究仍处于初级阶段，特别是国外一些先进的风险控制方法仍处于探索时期。目前，建筑施工企业常用的方法主要有风险回避、风险转移以及风险预防等简单的风险控制措施，而对于国际上先进的工程担保、工程保险等方法仍没有得到有效的推行和应用。一是回避风险。通常施工企业在遇到与自身实力不符的大型工程时，会选择放弃投标，转而选择一些风险比较小的项目来投标，这样能避免一些风险的发生；二是风险转移。针对工程项目建设中已经发生的风险问题，建筑企业会通过签订相关的协议等方式将风险转移给其他人；三是预防风险。很多建筑企业在施工前会积极采取一些有效的措施来预防风险。例如，加强施工安全教育、制定严格的施工流程和规范制度等方式来防范风险。目前，这些风险控制方法虽然能够预防和解决建筑工程中的中低程度上的风险，一旦出现高难度的风险时，这些方法仍难以应对很大的风险。因此，我国工程风险管理的水平还有待进一步提高。 三、进一步完善我国建筑施工企业风险控制措施 我国在发展传统建筑工程风险管理和控制方式的基础上，更要注重采用创新的管理方法和先进的理论来完善国内的风险控制体系，才能促进建筑企业的长远发展。 （一）增强建筑施工企业的风险管理意识 施工企业要树立以领导为核心、以管理人员为带动模范、以具体施工人员为基础的全员风险管理意识，将风险意识贯穿到整个项目的施工前、施工中以及完工过程中，不断加强对施工企业的风险教育和培训，针对已经发生的风险因素要积极寻找有效的手段来解决，以便为施工企业的领导者提高科学而又民主的经营决策。 （二）创新建筑施工企业风险管理方式 创新建筑施工企业风险管理方式，主要有以下两点：一是要加强建筑施工企业与客户之间的关系管理。建筑施工企业在做好内部管理的同时，更要处理好与供应商、分包商等客户之间的关系，创新经营管理理念。施工企业只有充分认识到与供应商等客户之间存在着相同的利益关系，一旦发生风险，这些客户能够帮助企业一起分担；二是我国要加强对担保市场的培育工作。国家要尽快培育新兴的风险管理中介机构，根据建筑市场的发展情况，积极学习国外比较发达的、先进的风险管理方法，通过建立担保制度、培育其它具备条件的机构担任担保人等方式，形成强有力的担保市场。 （三）加强施工企业内部管理体制建设 随着现代社会的激烈竞争，人们对建筑行业的要求也越来越高，在这种背景下，建筑施工企业要想建设高质量的工程和取得最大的经济效益，必须加强对企业内部的管理，才能不断控制企业的成本，提高企业的效益，主要有以下几点措施：一是健全各种施工管理规章制度。由于施工企业面临着较多的施工环节，工程量比较大，因此，建筑企业要通过制定完善的规章制度来加强其成本管理，才能有效降低建设成本；二是建立财务监督管理机制。财务风险对建筑企业具有巨大的危机，一旦企业的财务出现风险，施工企业的资金链就会发生断裂，这严重影响着施工企业的工程进度，因此，施