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建筑施工技术管理与提高工作效率 摘要：文章主要就当前建筑施工技术管理暴露出的不足展开论述，并提出了相关策略。 关键词：建筑施工；技术管理；优化 随着人们生活质量的提高，对于建筑物的居住感受与质量也提出了更高要求，进而涌现了众多先进且新型的建筑施工技术，从而让该行业的发展迎来了机遇也面临着挑战。其中，建筑施工技术管理的效果会对整个工程项目的质量形成直接影响，在施工过程中一定要提高重视［1］。然而从现状来看，我国建筑行业在施工技术管理方面做的还不够好，倘若存在的问题一直得不到解决，势必会对施工工作效率造成负面影响，导致人力、财力、物力无形中浪费。因此，我们需要进一步优化建筑施工技术管理以及提高工作效率，本文便主要针对这一内容展开深入分析，希望能够为相关从业者提供参考借鉴。 1当前建筑施工技术管理暴露出的不足 1.1技术管理机制与体系不够完善。目前建筑施工过程中缺少完善的技术管理机制与体系，从而导致在具体的建筑施工技术管理工作中无法快速更新先进施工技术，并且因为机制与体系的不完善以及相关法律保障的匮乏，导致我国建筑行业的发展存在制约。1.2技术管理人员素养有待提高。建筑施工技术管理工作对人员的专业素养要求较高，不仅要对建筑施工流程工艺有所了解，还需要对施工技术以及技术的发展动态全方位把握，所以如果技术管理人员对知识的掌握程度不高并且缺乏新知的学习动力，便会对技术管理工作效果形成直接影响，从而造成技术管理失误与纰漏，制约施工质量与进度。 2进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率的相关策略 2.1准备阶段的技术管理。对于建筑施工项目而言，施工前期准备阶段的技术管理极为关键，做好这一阶段的技术管理工作，能够为后续的施工建设奠定良好基础，从而保证整个项目能够有序开展。基于实际情况来看，施工准备阶段的技术管理工作重点在于对项目的可行性探讨方面。在施工准备阶段要做好材料准备、方案设计、施工工艺选择、施工技术选用等工作，其中技术管理人员要对各项工作展开审查，如若察觉其中存在的不合理之处，便需要第一时间进行修改［2］。比如在审查过程中发现设计方案与施工现场条件不符，需要结合实际条件进行及时修改。而施工设计图纸作为项目施工的重要导向，倘若图纸出现错误，一定会影响后续施工的质量与进度，所以为了确保项目建设的可行性，在前期准备阶段便需要明确相关人员的职责，提高相关人员的工作效率。2.2施工阶段的技术管理。施工阶段对技术管理工作有着更高的要求，并且涉及到的内容更为复杂，所以技术管理人员一定要结合内容的不同去严加管理，保证施工能够按照进度安排有序开展，从而提高工作效率。具体来讲，施工阶段的技术管理主要包含如下几个方面：（1）组织设计的技术管理。在施工正式开始前一定要做好组织设计工作，具体来讲需要优选人员采育其中，做好责任划分，待组织设计交稿完成后进行汇总，通过严格审查与修改去最终定稿。在此需要重点强调的是，建筑施工项目的不同也会到来相异的施工条件，倘若面临施工条件偏差的项目，技术管理人员需要更加谨慎，在确定施工工艺、施工技术以及人员配置时需要综合考虑多方因素去展开细致分析，进而优选最佳方案。除此之外，还要通过调整与优化去保证经济效益与社会效益的最大化，切记施工技术的选择并不能单纯凭借设计人员的工作经验，一定要参考工期、用工以及材料等各项指标。（2）技术交底的技术管理。为了保证施工技术得以全面落实，一定要做好技术较低工作，倘若设计部门与施工部门未能展开良好沟通而导致技术交底工作完成不佳，则会对后续技术效果的发挥形成影响。所以，技术管理人员要对该项工作加强监管，确保施工现场技术得到全面落实，并且在遇到技术方面的问题时要第一时间予以解决，确保工期不能耽误。（3）设计会审的技术管理。对设计图纸展开多方会审，保证参与会审的人员均具备较强的专业素养，确保设计图纸中存在的不足能够第一时间被发现，同时也能提出合理的修改意见，从而保证设计方案的可行性。在如今的总分包制度之下，总承包方与分包方一定要做好沟通工作，其中技术管理人员也要与设计、施工以及监理人员展开密切联系。其中技术管理人员需要结合设计图纸内容对材料选用、采购及管理等方面严加控制，在条件允许的情况下还可聘请专业人员对材料展开专业化管理，保证材料类型与设计要求规格标准相符，从而保证建筑施工质量。（4）工程变更的技术管理。工程变更会对项目成本与施工进度带来影响，因此建筑施工单位一定要严格按照施工项目规划要求，对工作经验展开深入总结，全方位论证与分析各个项目的施工全过程，确保将可能出现的返工或停工遏制在萌芽状态，并且能够满足建设施工的质量要求。此外，各施工单位需要做好内部沟通，针对不可避免的工程变更需要多方讨论去得出最优解决方案，要在难度与造价因素中